人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考
功利、单调乏味、成就型焦虑、挑剔环境、咄咄逼人、为人苛刻 坏习惯之一：功利 这一点的学名叫做马基雅维利主义(Machiavellianism)。好的一面是战略思维，即目标、手段链接紧密，做事有章法，
招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都是你自己招聘进来的，因此，押错赌注也是企
案例： 对任何一家公司来说，销售都占据着极其重要的地位。在以业绩为主要KPI指标的考核体系里，良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位。因此，一位员工如果业绩优良，即便有些其他缺陷，也总是能被容忍。
不久前那场价值百亿港元的“奶企收购第一案”如今仍是业内最关心的话题，当诸多迷惑视线的喧嚣沉淀之后，我们再对它做审视，会发现有些疑问如今已有了答案。 这桩巨额收购最初为人所知，并非通过双方正式的公告，
人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即
如今正值各大企事业单位大量揽才之际,如何招聘新员工,名校毕业、专业对口自然是一种选择,但对新员工的入职前培育也是最为重要的一步。开始就培育好了,那原来不是人才的新员工也能成为人才,可是如果一旦培育出
创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？ 看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金
明确自身定位是企业构造“大厦”的根基。那么做好企业定位有哪些具体方法呢？ 绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。可是，现实的情况
你还在为找不到工作而烦恼吧？还是有好几个offer，不知道选哪一个？从征集到困惑来看，求职的困惑主要集中在7个方面，职场定位模糊、职业规划缺失、求职技巧匮乏、工作动力不足、惧怕职场受挫、大龄求职障碍
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