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龚举成:生产管理中班组长的协调技巧
2016-01-20 48434
在企业的生产管理中,作为班组长的你是否碰到这样的问题:某个设备坏了,停在那里待你保修;上司让你马上给他整理一份近期生产记录;有位员工生病了。要安排别人来顶工位;有个产品马上生产了,作业指导书还没来得及做……


  在这种情形之下,只能恨自己不会分身术,那种焦头烂额、疲于奔命的感觉,确实令人沮丧。因为班组长负责的多半是日常事务,日常事务是多面繁杂的,没有好的技巧 ,就会事半功倍。所以,在工作中能否抓住重点,是能否胜任班组长这个角色的关键。


  对于日常的事务性工作,我们首先要进行盘点和思考,将那些"重要的少数"寻找出来,首先完成它们。"重要的少数"也就是主线,所谓主线就是能够贯穿整个企业活动的重要的线索,它应该是唯一性的,而且与企业的工作绩效密切相关。当然,在特殊情况下,也不排除它具有支持性的辅助作用。主线通常具有如下特点:


  是焦点--大家的工作都是围着它转,做不好会影响后续工作;


  是目标--大家的工作结果都是为了完成它,是员工和下属关注的结果;


  是标准--它可以用来衡量各人的工作绩效;


  是要求--是上司特别强调的方面,是企业对每个部门或人员的要求。


  针对主线的特点,对制造型企业来说生产计划是理所当然的主线,那么,现场的班组长就必须要牢牢抓住它。

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