高绩效团队建设 授课时间：1天 课程纲要： 第一部分认识团队 1.认识团队 1)什么是团队 2)团队和“群体”“团伙”的区别 2.认识团队建设的几个阶段 1)形成阶段 2)波动阶段 3)规范化阶段 4)成熟阶段 第二部分团队管理者的定位与能力修炼 1.团队管理者“呈上角色”的定位 2.团队管理者“启下角色”的修炼 1)定位不清给领导者带来的巨大困扰 2)团队带领者的精准定位 ²“横纵”人才的转变 ²从“1”字型的人才到“T”字型的人才 3)效率关注者与效能关注者的转变 ²效率与效能的区别 3.团队管理者的领导力修炼 1)领导力到底是什么 ²领导力和管理能力的相同点与不同点 2)领导力的核心——如何获得追随者 ²下属为何追随于你？ ²过度逞强对团队成员的伤害 ²各行业领袖的领导力模型研讨 3)领导方式的四大模型与阶段契合 ² ²命令式 ²教练式 ²支持式 ²授权式 4.团队管理沙盘操演 现场模拟一个团队中的各个组成单位在资源有限的情况下，如何不要仅仅想着自己的利益，在团队管理者整体的调控下通力合作，互相掩护，完成所有的任务。 时间：1小时 方式：沙盘演练，计分，讨论，分享 收获： 1)学习到团队管理者的角色与职责，认识到最重要的是协调和管理，带领整个团队走向胜利。而不是将自己沦为泛泛众人，把自己当成一个高级业务员 2)认识到，我们的从来不缺竞争对手，我们的对手在团队之外，不要错误的把公司和团队的内部同事当成自己的假想敌。“失败的团队里没有成功的个人” 第三部分团队的建设管理 1.团队的文化建设 1)认识团队文化 ²文化建立的最大障碍是我们甚至没能准确给出文化的定义 ²辞典中的“文化”定义在实际建设中的操作障碍 ²文化就是一个团体想事情和做事情的方式和习惯 3)如何用有形的行为来建设无形的文化 ²是先有行为还是先有文化 ²目标定在哪里将决定我们采用什么行为 ²我们采用的行为将觉得我们塑造出什么文化 4)利用模板复制来建设文化 ²谁是团队文化的第一颗种子 ²如何将这颗种子植入每个团队成员的思想 ²例证：如何建立执行文化 2.团队执行力修炼 1)高战斗力团队的关键是人员 ²如何培育团队成员 ²如何选择合适的人 ²如何让合适的人去做合适的事？ 2)到底什么才是真正的执行力 3)走出授权误区，提升执行力 ²授权的前提与方式 ²授权的陷阱与其中的时间陷阱 4)执行力提升的四大智慧 ²如何看待执行中的推诿 ²为什么员工会不断的抱怨公司 ²如何让员工主动寻找问题并解决 如何增强员工在执行过程中的抗挫折能力