广州卓豪眼镜有限公司是广州一家集设计，销售，品牌贸易为一体的眼镜企业。产品设计理念源于客户对品牌品质，款式、颜色搭配的极致追求。业务遍及各大洲数十个国家，产品受到世界各国喜爱。公司愿景是办全球最好、最专业、最高端的眼镜经贸企业。
（广州卓豪眼镜有限公司）
卓豪眼镜企业拥有专业的采购团队，销售团队，行政关系团队。企业业务走在前端，但管理较为薄弱。为打造良好的晋升体制，为全体员工搭建合理的激励体系，实现人生价值的平台，让潜力得到发掘，才华得到发挥。卓豪眼镜公司张总拥有着高格局，借助外部力量用最短的时间将管理体系搭建。
（方案制定现场）
2018年7月14号，慧天下携卓豪眼镜公司，打造《薪酬绩效》咨询方案定制。张总携带公司顾问及核心骨干，在周六早晨5点钟就动身从广州到深圳共同参加项目研讨，由慧天下郭旭华老师带领顾问团队高效输出定制方案。启动前慧天下顾问团队对卓豪眼镜公司展开调研，精准把脉后清晰企业现况存在问题，并在项目中针对性解决。
顾问团队首先对企业的人员组织架构进行梳理，并结合团队对关键岗位进行划分。郭老师亲自讲解《薪酬绩效》执行对企业发展的重要性，让人员做事有目标和标准，激活员工激励性，让其与薪酬挂钩。达到解放老板，让老板更有思维掌控全局。
（郭老师现场讲解《薪酬绩效》重要性）
慧天下顾问团队根据各岗位工作价值点提取绩效和薪酬设计，两天时间与卓豪眼镜核心团队高烧脑的激烈研讨，高效输出大量成果。方案即是让企业明确岗位核心职责，围绕企业战略对各岗位合理设计科学绩效目标，激励员工达成目标；从多维度出发制定职业发展通道、晋升和调薪标准，让绩效与薪酬无缝衔接，并设计公司级和部门级的正负激励，激活团队积极性。
顾问团队现场辅导，卓豪团队非常投入，全程积极参与，张总几乎把顾问团队说的每句话都用电脑记录，向客户学习！针对卓豪目前存在的管理问题，我们通过科学、合理、艺术的激励方案一一进行化解，输出了全套绩效标准和薪酬机制！卓豪团队表示这两天输出成果量十分大，不但精华，且实战落地。企业能立马运用得上，对顾问团队高度认可，表示这个方案十分物超所值！
（张总与慧天下郭老师留念合影）
《咨询方案定制》是慧天下专为中小型企业打造的高效落地机制方案，落地性强，高效执行性强！让专业的人做专业的事，少花时间摸索，节省时间成本，合理激励人才，提升公司整体效益！
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