9月2日—3日，来自欣天雅包装、华普森电子、奥威视电子、奥达丰电子、卓润母婴、烟趣集团、秉鑫科技、骏程智能卡、鑫华煦橡胶、盛显科技、润海、百浪科技、孚盟软件、研强物联网、晶美、中新力等数十家企业参加。慧天下首席顾问郭旭华老师系统分享了企业战略规划、绩效、薪酬、合伙人体系建设，一针见血的指出成长型企业的发展瓶颈，解读成功案例。各企业演练实操工具模板，郭老师进行现场点评、剖析，大家直呼醍醐灌顶！

经典语录：1、公司愿景使命价值观是企业最高指示；2、绩效支撑战略落地，最大功能是目标分解，以及改进、激励；3、变扣分为得分、加分，正向引导；4、变考核为改进，面谈总结、点滴进步；5、非业务体系同样也能提成、创造利润源；6、PK、对赌激发潜能；7、公司架构由正三角变为倒三角，高层背后推动，个体或小组成为自主经营体，公司是平台；8、合伙人从初级—中级—高级，不投钱到投钱、少权到多权、虚拟股到实股、公司小股和经营体大股结合......慧天下的使命——成长型企业路上的专业顾问伙伴，让咨询大众化！