课程的意义 为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门 您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们 您的总是很忙，但效率却很低 您很想把工作做好，但总是阻力重重 为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工 …… 借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。 经过多年的管理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论，使课程具备了很强的实操性，让中层管理者更具收益。 课程的收获 ◆ 什么才是最好的管理者　　　　　　　 ◆ 清晰的角色认知 ◆ 如何让自我管理卓有成效　　　　　　 ◆ 有效的对人员进行管理 ◆ 如何提升部门的工作效率　　　　　　 ◆ 如何打造高效的团队 ◆ 如何让执行真正的落地　　　　　　　 ◆ 有效的资源整合让事半功倍 课程的特色 十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。 课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。　 【课程大纲】 前言： 一、管与理 二、君分三等 第一部分：管理者的角色定位 一．角色即人格 １、管理情景视频模拟　　　　　　　　２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果 ３、明相位，立德业 二．管理者的6大误区 三．中层主管的五大错位 1、向上错位　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、向下错位 3、员工代表　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、占山为王 5、坐观其变 四．中层主管的角色定位 1、认清自己所处的环境　　　　　　　　　　　　　2、上司的左膀右臂 3、同事的支持者　　　　　　　　　　　　　　　　4、下级的推动者 五．什么是最好的管理者 1、最理想的管理状态　　　　　　　　　　　　　　 2、最好中层的体现形式 六．案例分析：我错在哪里 第二部分：让自我管理卓有成效 　　　　　　　　　　　 第三部分：有效的人员管理 第四部分：有效的团队管理　　　　　　　　　　　　　　 第五部分：资源的有效整合