培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训讲师：陈馨贤 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高层管理技能与领导力的操作精髓 案例指导：分析高层管理技能与领导力内训的经典个案 案例训练：掌握高层管理技能与领导力的技能提升方法 行动建议：高层管理技能与领导力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高层管理技能与领导力潜力的行动方案 培训背景： 找到团队协作与执行不力的深层次原因 找到提升团队协作与执行力的切入点 掌握团队协作与执行力提升的“方法论” 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式 培训大纲：陈馨贤老师的《领导力培训-高层管理技能与领导力培训》课程主内容概括： 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考： 为自己负责，与公司共赢 分析：高层管理技能与领导力培训案例！ 解析：领导力培训-高层管理技能与领导力培训内训案例! 案例：高层管理技能与领导力课程案例分析！ 第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者 讨论：高层管理技能与领导力经典案例讨论! 分组：高层管理技能与领导力培训案例学习指南 分析：高层管理技能与领导力学习中的八大陷阱！ 第三讲 双赢思维 辅佐上司 1、了解上司、体谅上司 困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？ 2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司 第四讲、领导他人的九大原则 1、不指责，不抱怨，不批评 2、给予真诚的赞赏与感谢 3、引发他人心中的渴望 4、真诚地关心他人 5、经常微笑 6、姓名是最悦耳的语言 7、倾听 8、谈论他人感兴趣的话题 9、衷心让他人觉得他很重要 互动：高层管理技能与领导力培训案例评估 分享：某集团高层管理技能与领导力培训案例 分享：哈佛经典高层管理技能与领导力案例分析示范 第五讲：领导力培训-高层管理技能与领导力培训制度是保证 案例分析：制度也有罪？ 1. 制度的在执行中的价值 2. 制度执行力重在内在监督力 3. 制度执行力重在刚柔相济 4. 制度执行力重在上行下效 5. 制度的执行力重在三要与四化 分享：企业高层管理技能与领导力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高层管理技能与领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高层管理技能与领导力？ 第六讲：文化是源泉 1. 文化诚可贵 执行价更高 2. 执行文化是员工的文化 3. 执行文化以价值为核心 4. 没有保障 文化无从谈起 5. 文化永远在运动之中 领导力培训-高层管理技能与领导力培训总结.更多关于人力资源管理的文章阅读进入https://www.chenxinxian.com官方网站。 相关文章阅读： 陈馨贤-九型人格与领导力培训课纲:https://www.chenxinxian.com/148180.htm