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【课程内容】 第一章 大客户执行官体系运营体系的架构与规划 一、大客户执行官体系运营方法论的架构 1、联通公司大客户执行官运营体系的理解与要求 2、大客户执行官体系客户关系的层级标准与价值 二、大客
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【课程概述】 在销售过程中,如何有效地与关键客户沟通是客户经理必须要考虑的问题。《中高级客户经理能力提升》从关键客户的选择、与客户沟通技巧、沟通策略等方面入手总结出科学实用的营销技巧,对盈利性客户关
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课程背景: 狼群是最具战斗力,能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词,虽然是带有色彩的贬义词,但也无可否认,这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交
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课程背景: 据统计,80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法的问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧消极抱怨,以至于对自己和销售工
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【课程内容】 导入:营销策略是什么? 营销策略制定的关键因素。 营销策略的价值体系。 第一章、市场营销的价值体系 一、什么是营销策略 二、价值体系 1、愿景 2、使命 3、目标 4、核心能力 三、
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引言部分: 1.管理角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 2.中层管理者的金字塔能力结构模型——36项技能训练概览 1.基础技能——轻松驾驭团队的管理技能 1.1 自我诊断 1.2 学会借用
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课程概述: 为什么总是眼看着竞争对手把订单从我们手里抢走?为什么客户对我们的营销人员忽冷忽热,没有十足的诚意?为什么我们的产品、服务、价格都比别人好,可就是拿不下看好的客户?怎样让客户把订单心甘情愿
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【课程背景】 顾客越来越挑剔,产品同质化越来越严重,市场竞争越来越激烈,在电商的不断冲击下,实体店的生意越来越难做,对导购人员的要求也越来越高。 导购员服务销售水平参差不齐,每个人的销售额高低不平,
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【课程背景】 项目型销售与传统销售有着本质的区别,但大多数培训都是针对传统销售的培训,对项目型销售如隔靴挠痒;其次大多数项目型销售培训课程缺乏体系性,更缺乏实效落地工具,难以全面系统的提升营销团队的
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【课程概述】 1. 企业如何从全局出发规划合理的营销组织架构,搭建有效的组织管控保障体系?企业服务流程标准化管理体系应该如何构建? 2. 企业领导如何从管理走向领导的真正转变?企业如何短期内批量复制
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