当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业开始谋求管理模式变革。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向
当今国内建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型。粗放式管理越来越难于适应新的形势，许多工程公司试图进行管理转型，国内一些基础设施工程建设企业开始提倡向精细化管
【背景分析】处在扩张期房地产公司的困惑：标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？高速发展幕后的思考？跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？支
【背景分析】企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业
【背景分析】全球经济处于经济衰退期，增长的步伐明显放缓，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效运营管理，强化战略导向，对威胁与挑战进行系统的
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【背景分析】 建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项
【背景分析】市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式？面临着越来越激烈的市场竞争和人才
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