课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！

【课程背景】                企业培训师培训，首选实战课程！

基于内训师胜任能力提升的咨询辅导式解决方案！

现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要

现场总结提炼课程要点、现场资源配置案例演绎

现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课

课程研发人中国TTT培训首选实战专家陈练老师，结合多年来专注于对TTT培训的研究以及五百余场各行业、各类型企业实战培训经验，厚积薄发，为您揭开培训师实战技能提升的达芬奇密码，已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛认同，学员满意度长期保持在95%以上！参加过课程的学员与企业均表示：实效、实用、实操

【学习目的】 通过系统学习，从表达技巧、课程编导、授课艺术三大方面使企业内训

              师得以全面提升，打造企业召之即来、来之能战、战之能胜的内训师队伍！

【授课方式】理论精讲＋案例分析＋视频分享＋小组研讨论＋实战演练＋分组竞赛

【学习对象】企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人

【课程体系】标准课程3天（每天6小时，共18课时）

【课程大纲】

开场篇：TTT培训师职业导论

1、融冰之旅：TTT学习小组组建

2、发现之旅：◇ 认识TTT培训师培训

             ◇企业培训师的三种职业角色

             ◇企业培训师的三种能力定位

             ◇ TTT表达能力的实际运用

             ◇企业内训师常见的八大症状

3、探索之旅：◇ TTT成功学习秘诀：六“到”轮回

             ◇ 表达能力提升的四个阶段

             ◇ 培训师职业化能力提升的四个阶段

第一部分：TTT表达艺术

一、言之有胆——轻松自在表达

1、常见的“怯场”表现

2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源

3、当众说话从容不迫的八种方法

4、上台心理成长三阶段

5、培训师胆法八字要诀

二、言之有神——表达风范塑造

1、培训师的眼法：

   ◇ 眉目传情，四“视”同堂

   ◇ 眼神交流时注意事项

  ◇ 授课中眼神交流五点法

   ◇ 培训师眼法八字要诀

2、培训师的手法

  ◇ 传播中的55387法则

   ◇ 授课中的三种基本手势

   ◇ 手势运用三原则

   ◇ 培训师手法八字要诀

3、培训师的身法：

  ◇ 培训师成功第一站：培训师站法八字要诀

  ◇ “身动”制造“生动”：培训师步法八字要诀

  ◇ 综合演练：上场与退场

   ◇ 30秒特别训练环节

三、言之有声——气场声音修习

1、气息控制训练：吸气、呼气、换气

2、气场修习三步曲：

   最轻声——气沉丹田      最快声——气吞山河      最美声——气宇轩昂

   解决方案：高气场“叶动”呼吸练习法 + 一口气打枣训练法

3、培训师魅力声音的四项训练

   ◇ 声音：洪亮达远、丰满圆润

   ◇ 吐字：清晰有力、准确到位

   ◇ 节奏：轻重缓急、抑扬顿挫

   ◇ 语调：声情并茂、丰富感人

   ◇ 解决方案：最佳练习方式——朗诵

   ◇ 现场训练：综合朗诵训练

4、课后练习：22.5小时打造超强气场与魅力声音

【现场综合演练】一分钟风采展示

 （针对上下场、胆法、手法、眼法、站法、步法、声法、表达内容、时间把控进行综合评估，老师现场点评辅导）

第二部分：TTT编导艺术

一、言之有序——课程整体设计

1、温总理对培训课程设计开发的最高指示

2、“7+ 2法则”对课程框架搭建的启示

3、课程纲要设计的三大要求：

  ◇归纳总结简单化：魅力表达中的神奇数字

  ◇逻辑清晰条理化：课程大纲设计结构模式

  ◇精炼出采生动化：学会琢磨提炼归纳

【现场实战演练】课程大纲设计，小组讨论修改、老师点评完善

4、课程内容设计原则：一个中心两个基本点

5、如何使培训真正落地，课程如何能接地气：

  知识掌握型内容要讲清什么？

  技能运用型内容要讲清什么？

  问题解决型内容要讲清什么？

6、复杂问题一定有简单解决方法

【现场实战演练】知识要点、解决方案总结提炼

二、言之有理——素材案例配置

1、表达如何不空洞——摆事实才能讲清道理
2、素材案例收集：八字基本方针

  素材语言储备工具分享：陈练彩色名片
3、素材案例筛选：好素材案例的四种特性
4、素材案例运用：素材案例的呈现方式

【现场实战演练】小组素材案例分享配置

三、言之有物——课件开发制作

1、PPT讲义教案的三大功能

2、PPT讲义教案设计流程

3、PPT讲义教案总体结构模块分析
4、讲授型PPT教案设计总原则

5、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素

  ◇ 版面：模板统一、风格简约、主体留白

  ◇ 文字：PPT文字的要求；如何使观点更有力？

  ◇ 图片：PPT视觉化，配图的要求

  ◇ 色彩：PPT三色原则

  ◇ 动态：演示版PPT可以给学员留点什么？

  学员版PPT讲义与讲师版讲义的差别

【现场实战演练】讲授过程中将结合学员实际授课教案进行综合点评改善

第三部分：TTT授课艺术

一、言之有型——课程讲授模型

1、培训课程的三大经典结构：虎头、龙身、豹尾

2、虎头：最实用的开场方式

3、龙身：金字塔单元呈现演绎模型

   导入——先声夺人、纲要——条理清晰、演绎——情理并茂

   资源——随形附影、收结——回味无穷

4、培训师核武器：演绎故事案例

  内训师必须要学会演绎的故事案例

   讲好故事案例的五大要点

【现场实战演练】案例故事分享

老师根据故事呈现要点：细节描述、绘声绘色、以姿助势、声情并茂、身临其境、画龙点睛、启发思考等进行综合点评
5、豹尾：如何让结尾让人回味无穷

   精彩结尾的魔法公式

【现场实战演练】开场、纲要、结尾训练

二、言之有法——教学方法设计

1、四种常见的企业培训风格

2、常用的七种授课教学方式：

   ◇ 频道切换：讲解讲述法的设计与演练

   ◇ 感同身受：情景模拟法的设计与演练

   ◇ 直观冲击：视频冲击法的设计与演练

   ◇ 冲突强化：案例分析法的设计与演练

   ◇ 参与体悟：游戏体验法的设计与演练

   ◇ 层层设悬：问题研讨法的设计与演练

   ◇ 行为改变：现场演练法的设计与演练

3、不同培训主题的教学方法选择

    不同培训对象（年龄、职务）的教学方法选择

【现场实战演练】教学方法的设计演练

三、言之有动——控场互动技巧

1、培训师的自控：澄心、静虑、修形、凝神

2、培训师的外控：内静——外动

   培训组织实施的注意事项：天时、地利

3、掌控自如：让课堂从此不再沉闷、从根本上解决学员注意力不集中的互动技巧

   ◇ 三分钟一调节   ◇ 五分钟一调动

   ◇ 让保持学员良好的情绪状态的技巧

4、处变不惊：应付困难的局面

   ◇ 自身的困难：莫名的紧张怎么办？时间太宽裕怎么办？时间不够了怎么办？

                  提问冷场怎么办？学员提问回答不上怎么办？

   ◇ 应对各种不同学员：过于安静的学员、打瞌睡的学员、开小会的学员

                        另类学员、遭遇高手、恶意挑衅

结尾篇：TTT进阶修炼

1、互动测试：画一棵完整的大树

   慧于心才能秀于口：优秀培训师的心态修炼

2、正心：心存敬畏——做正人、传正言、树正气

3、正修：池塘中的荷花开了多少？

         学习成长的一万小时定律

4、正念：成为企业内训师能得到什么？真正价值意义在哪？

          内训师公众表达能力的三层较量

【成果检验】内训师综合大比武

参训学员自选课程精彩章节或知识点进行分享，先同时进行小组赛，各小组优胜选手再进入总决赛。总决赛由公司领导以及培训专家组成评审团，针对：TTT表达艺术、TTT编导艺术、TTT授课艺术三个维度实战技能进行综合计分。