【课程前言】
班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行,离不开精益班组的建设,精益班组是精益生产管理中基础的管理组织,它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节,也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设,实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作。
【课程内容】
一、 班组建设概论
全球经济一体化的企业经营环境变迁
1. 人员大流动环境下的一线管理
2. 员工上岗对班组管理带来的挑战
3. 企业发展对基础管理的要求
4. 企业发展对人才培养的要求
5. 班组建设的目的和意义
6. 班组建设的范畴和责任
7. 班组建设中的常见误区
8. 卓越班组的主要特征
二、 班组组织建设
1. 有效的班组设置
2. 班组长与骨干的区别
3. 班组长设置的专职/兼职考量
4. 班组定员定岗与人员弹性设置
5. 班组五项管理
三、 班组设置/撤消申请
四、 班组日常管理
1. 现场5S管理
2. 班组早会教育
3. 班组看板管理
4. 自主保全实施
5. 彻底5S
6. 提案管理
五、现场品质管理与控制的工具和技巧
1.品质保全
2.Poke-Yoka的实施
3.SPC的实施
4.CDC的实施
六、班组中如何开展品管圈活动
七、提案改善与小组活动班组激励
八、班组建设活动
1. 星级员工评比
2. 优秀班组评比
3. 杰出班组长评比
4. 横向交流学习
5. 改善案例评比
6. 班组管理看板
7. 一线讲师队伍建设