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张进忠:精益生产管理实战
2016-01-20 9272
对象
企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管
目的
◆ 让学员掌握精益生产的精髓,如何通过精益生产来降低成本,提高业绩,打造企业的行业竞争力; ◆ 让学员明白企业的利润如何挖掘,如何选择精益生
内容
【课程简介】 国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓! 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释,媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整?如何转型升级?成了企业迫在眉睫的问题。 粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石,粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代,精细化管理成了企业未来竞争的优势. 精益生产已经成了二十世纪企业管理的代名词! 目前你的企业以下现象是否严重: (1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸 ⑵、有订单做不出,经常延误交期 ⑶、材料、半成品、在制品过多,资金占压严重 ⑷、生产环境混乱,场地严重不足 ⑸、招工相关困难,用工费用高,用工数量多,作业效率低下 ⑹、生产品质问题频出,影响交货 ,客户抱怨 ⑺、每天各类问题频出,部门责任推诿 ⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去
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