两天的拓展培训活动，时间虽短，但感触颇多。对我而言，这次拓展培训活动不仅仅是我司三大版块中高层及管理人员互相熟悉、了解的平台，更多是看作康大美术三大版块整合管理之前的热身活动！思想目标的统一、充分的准备工作，是我们在贸易、制造、研发竞争赛场上立于不败之地的前提！ 在这里，我抛砖引玉，先分享一些拓展活动的感悟与思考： 项目《极速60秒》——感悟：领导授权/信息化资源共享/追溯的基础数据库——思考：1.我们业务在客户、供应商、产品档案库的更新完善工作； 2.我们研发在产品开发过程记录/评估总结资料库的建立；3.我们制造生产工艺流程/质量过程控制，客户产品资料库/客户样品库的强化工作等。 项目《呼啦圈》——感悟：工作激情/工作方式创新——思考：我们各项营销、采购、产值、品质、研发等工作目标达成的灵活方式设置。 项目《齐步协进》——感悟：执行力与团队协作——思考：1.我们在各项工作中的执行力表现对目标结果的影响。 2.怎样各尽其责，怎样上传下达，怎样履行工作承诺，怎样主动执行…… 项目《交通堵塞》——感悟：自动流水线/流程管理——思考：1.如何配置产销研发一体化的作业流程； 2.如何在生产制造中建立合理的生产流水线及运用。 项目《沙漠掘金》第二天的培训虽然只有一个项目，但却相当于整个公司/工厂的模拟运营管理。计划/目标决策/执行/团队/风险控制/效益管理等,无一不是围绕在我们身边的各项工作要素。如我们目前费时费心却绝对对工作绩效没有巨大影响的预算工作，如我们在推行的决策/执行力管理工作，如我们正在开始三大版块的资源/管理整合工作等。 相信大家会有更多的培训感悟与心得，会在后续的总结中提炼出来，与同事分享，并落实到自身工作岗位中，得到学以致用，行而必果！ 我司的整合工作已经拉开了序幕，如此次拓展培训中的项目小组活动一样，销售中心、产业园、研发中心三个事业单位都肩负着各自的责任及对我司的贡献，都是不可或缺的核心力量！无论每个版块之前的基础如何，我们都有非常大的提升空间。每个版块在做好自身职责，达到目标的同时，如何向前更进一步，主动协助其他兄弟部门的工作，达到产销研整个团队互促共进，融于一体，这是决定我司新的发展高度的关键！ 相信我们每个人在自身岗位是最强者，相信我们的整体团队更是行业的最强者。期待产业园、研发中心、销售中心三块整合后创造共同的辉煌！