传统企业开展电子商务的关键，本质在于打造一个平台，并建立一个围绕客户的业务管理系统。 在互联网时代，企业做电子商务，客户比产品和技术要更加重要。电商的商业模式，本质上要从空间模式转型到时间模式。所以
天津企业管理咨询公司--传统企业转型做电商的几个关键结论 1. 市场经济今后的发展趋势：手机成为大众代替机构作为传播的主体，并形成以客户个性化需求为中心的互联网业务模式。 2. 互联网思维，本质
天津企业管理咨询公司—企业凭什么获得持续竞争优势？--蔡强 根据我们多年管理咨询的研究，以及对国内数百家公司的具体咨询实战服务，我们认为，一个公司能持续健康增长的关键，在于解决好以下一个基本的问题：
为什么奥运会每个项目的冠军只有一个为什么奥运会只有一个冠军，因为这是荣誉的价值，它的稀缺决定了它的价值。对于企业，可以学习的是在企业里做尽可能的“奥运项目金牌”这样很多员工就会原因花一生的时间来追求荣
企业如何增加员工的凝聚力？ 现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1. 口头表扬。表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。日本
连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各
未来十年，服务将成为在零售商赢得顾客的关键因素。零售商将针对一群难以捉摸和更加细化的目标客户群的忠诚度展开激烈争夺，服务将逐渐由被动反应向主动预测转变。 百思买(BestBuy)是一家推行坚持不懈发展
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，
有一个人在一家贸易公司工作了一年，由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辞职不干。”“你对那家贸易公
1、问题一、为何同一个问题和危机总是重复出现？ 我们认为，这个问题根本原因在于，管理者的疏忽和懒散。现在很多企业的管理做法是以忙为荣，每天工作十几个小时，很晚才下班，好像这才是好的管理者。我们的观点是
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