《创新思维与创新方法论 》 课程大纲
课程收益:
创新时企业持续发展的关键能力,在复杂不确定年代尤其需要。课程从创新认知、创新能力、创新工具等系统打通创新路径,形成闭环。
通过本课程的学习如何获得创新思维,让创新从0到1,把握战略、组织、市场销售、产品等领域创新机会,推动创新的落地,收获创新的红利与竞争优势;
第一讲:不确定年代,亟需创新思维与方法(why)
1. 现状:同质化竞争,利润空间小,行业竞争内卷
2. 复杂,不确定的年代,企业如何有效应对
3. 元宇宙、人工智能、大数据、5G等新科技与机会机遇
4. 知识员工年轻化,激发与管理创新智慧
5. 案例评析:传统企业困局的破解与复盘
6. 创新思维困局与难点拆解
第二讲:创新的节奏与方向感(what)
1. 产品创新方向:美学设计、IP、符号
2. 案例研讨,产品同质化突围之路
3. 销售与市场创新:内容力、新连接、私域流量、场景营销
4. 案例研讨,破传统经销商体系,融入数字化新销售
5. 管理创新方向:知识管理、激活、赋能、远程办公
6. 案例:谷歌的2/8创新,硅谷的黑客马拉、阿里倒立、
7. 客户创新方向:情感注入,真诚,选择客户
8. 案例:迪士尼、梅奥诊所、丽思卡尔顿酒店、腾讯10/100/1000
9. 商业模式创新角度:平台、生态、免费、共享、众包
10. 案例:亚马逊、阿里巴巴、腾讯
11. 战略创新角度:动态竞争、灰度决策、动态能力
12. 实践研讨:我们从哪个角度下手选择?
创新工具与创新闭环(How):
第三讲:感知环境变化,紧抓创新的机遇信号
1. 感知环境的能力(行业生命周期、产品生命周期、新科技、新生活)
2. PEST创新环境洞察工具
3. 案例美团第二曲线:雷达扫描每天超过1000单
4. Gartner高科技曲线图工具,研判技术采纳渗透
5. 理解新科技(元宇宙、人工智能、大数据、5G、区块链)变量与产业结合
6. 新消费者行为及族群变化
7. 案例:元气森林、故宫文创、完美日记、孩子王
8. 情景规划:想象创新情景与机会点(站在未来看当下竞争)
9. 案例:大数据与区块链创新
第四讲:创新机会挖掘:从哪寻找创新机会?
1. 反常创新法:抱怨、反常行为
2. 客服投诉、大众点评、小红书等挖掘创新点
3. 组合式创新:旧元素 新组合
4. 创新从模仿开始:模仿对象、标杆选择(跨行业理解逻辑)
5. 抄作业的创新习惯于能力
6. 创新机会点规律
7. 案例研讨:写出5个,你直觉潜在的创新机会点?
第五讲:让创新实践从0到1,有效呵护创新的火种
1. 这个阶段主要挑战:风险与不确定性
2. 精益创新MVP:测试可行性思路创新
3. 案例解读,创新初期就要不完美
4. 种子用户方法论:有效筛选创新第一波参与者
5. 创新启动选择错误,速度受影响,士气低落
6. 案例实践,创新就是从边缘人群开始
7. 跨越鸿沟:创新被采纳曲线
8. 立项创新:筛选创新的顺序高频、刚需、痛点
9. 请排列出创新机会点,有效评估商业价值与收益
10. 案例复盘研讨:创新偶然与必然性
第六讲:创新价值最大化,从流行到持续(引爆、新流程、领导力)
1. 这个阶段主要挑战:持续性、标准化、规模化
2. 引爆社群,让创新的效益最大化
3. 场景+社群+内容+连接
4. 案例复盘:让创新指数级增长与创新流行
5. 案例解析:如何有效推动创新
6. 创新领导力,创新价值化关键点
7. 推动创新的价值化(上下游、组织内外、顾客)
8. 创新中再创新,持续解决问题,为顾客创造价值
9. 让创新成为习惯,成为文化
第七讲:创新思维方法与主流方法工具箱
1. 创新工具与框架很关键
2. 案例研讨:创新标杆工具
3. 情景规划:想象创新情景与机会点
4. TRIZ,让创新得以实现
5. 人类学:田野考察,民族志
6. 设计思维:同理心与调研
7. 精益创新MVP:测试可行性思路
8. 案例解析:创新工具选择