一销售心态调整 二销售失败的盲点 三销售的关键 四销售的策略 五销售的应用 六销售的流程 七销售注意事项 八销售的最终目
1、认识流程及流程管理价值 2、传统流程管理及与现代流程管理比较 3、流程管理咨询项目与企业实施问题 4、流程设计与优化 5、流程指标设计 6、流程架构体系设计 7、流程管理体系规划与实施 8、流程管
一、突破销售生涯瓶颈障碍 二、新型销售精英人才的成功之路 三、售前准备――决胜销售两大核心 四、销售沟通需要了解人性 五、左右开弓拿定单――全脑博奕 六、辨别客户的肢体讯号及回应策略 七、销售中有效的
一、案例分析(0.5) 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5) 三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5) 四、研发管理者如何与领导沟通(1.5) 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目
一、案例分析:成长的烦恼 二、产品经理的定位、职责与能力要求 三、产品经理的核心业务之一:产品规划 四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理 五、产品经理的核心业务之三:产品上市 六、产品经理的培养
------------------------------------------------------------------------------- 第一讲、 行政的使命、目的和价值——做管
第一部分 自我管理 一、角色认知 二、管理者高效工作方法 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 二、工作管理 – 工作组织 三、工作管理 – 执行控制 四、工作管理 – 工作改善 第三部分
第一讲:当今仓储物流管理的挑战是什么? 第二讲:如何做好收货入库管理? 三种仓库运作模式 第四讲:如何提高盘点的有效性? 第五讲:物料库存管理的挑战是什么? 第六讲:如何做好补货管理? 第七讲:如何对
一、案例分析 二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型 三、锦囊之二:如何锁定项目的目标 四、锦囊之三:如何搞定需求并控制变更 五、锦囊之四:研发项目计划制定与控制的能力 六、锦囊之五:研
一、案例分析(0.5) 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5) 三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5) 四、研发管理者如何与领导沟通(1.5) 五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目