银行行长领导力提升
如何银行行长领导力提升著名(银行行长领导力提升)培训讲师谭小芳(银行行长领导力提升)培训热线:(15003842692),官方网站:(https://www.ldys.org)。谭小芳老师是(银行行长领导力提升)培训网下属的(银行行长领导力提升)培训机构的首席(银行行长领导力提升)培训师。
银行行长领导力提升课程有哪些?
银行行长领导力提升培训讲师有哪些?
银行行长领导力提升培训专家哪位最权威?
银行行长领导力提升方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的银行行长领导力提升培训专家是哪位?
欢迎进入著名银行行长领导力提升专家谭小芳老师课程《商业银行行长领导力》!
中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
电话:15003842692
讲师:谭小芳
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理商
课程推荐:
主要特点:详细阐述银行行长领导力提升的操作精髓
案例指导:分析银行行长领导力提升培训的经典个案
案例训练:掌握银行行长领导力提升的技能提升方法
行动建议:银行行长领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆银行行长领导力提升潜力的行动方案
培训背景:
认识并区分管理行为与领导行为的主要特征
◇构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架
◇训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能
◇修炼中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《银行行长领导力提升培训》课程内容如下:
第一讲 认识管理 认识领导
★ 认识管理 认识领导
管理的主要内涵
领导的基本含义
领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7
★ 中高层管理者的角色定位
研讨与总结:经理人的角色特点
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
★ 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
案例分析、总结
中高层经营管理者知识结构与技能结构
★ 领导者的角色认知与领导者的行为风格
管理行为风格与领导行为风格的主要差异
研讨:一幅图激起千言万语
中高层经营管理者培训课程体系设计
分析:银行行长领导力提升培训案例!
解析:银行行长领导力提升培训案例!
案例:银行行长领导力提升课程案例分析!
第二讲 管理技能提升专题训练
模块一:制定有效的规划、计划、策划
★ 规划、计划、策划比较练习
★ 制定规划的基本思路
规划文案的基本结构与主要内容
★ 计划制定的基本方法、步骤、案例
重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
案例:大型生产计划制定案例分析
★ 工作项目策划的的基本思路
策划书的主要结构与重点环节
策划制定工作的注意点
讨论:银行行长领导力提升经典案例讨论!
分组:银行行长领导力提升培训案例学习指南
分析:银行行长领导力提升学习中的八大陷阱!
模块二:做个教练式管理者
★ 教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
★ 练习:哪些是好的指导行为?
★ 教练式管理者的角色定位及其相关技能
★ 什么时候你需要对下属进行指导
★ 有效指导下属的步骤
★ 如何做一个有效的指导者
有效指导的标志
怎样提好问题
指导解决问题
给出建设性的反馈
★ 避免指导中易犯的错误
互动:银行行长领导力提升培训案例评估
分享:某集团银行行长领导力提升培训案例
分享:哈佛经典银行行长领导力提升案例分析示范
模块三:推进有效沟通
★ 认识沟通 认识管理沟通
回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为
沟通的基本原理与要素
管理沟通的各类表现形式
★ 避免触犯沟通禁忌
沟通不宜行为举例与辨别
★ 企业内部沟通的主要类型
如何与上级开展沟通
如何与下级开展沟通
如何开展部门间的沟通与协调
★ 如何应对特殊状态下的沟通
批评与表扬下属的技巧
冲突状态下的沟通策略
互动:银行行长领导力提升培训案例评估
分享:某集团银行行长领导力提升培训案例
分享:哈佛经典银行行长领导力提升案例分析示范
模块四:修炼一流的团队
★ 建立起对团队的共同认识基础
看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
★ 团队的运作与沟通
团队合作的核心理念
案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
★ 激励团队的若干工具:
研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具
★ 团队合作技巧训练
组织层面的团队协作技能训练
个人层面的团队合作练习
分享:银行行长领导力提升培训四部曲!
分享:银行行长领导力提升培训五步骤!
分享:企业银行行长领导力提升六技巧!
分析:某药业集团所面临的银行行长领导力提升难题!
模块五:高效利用时间
★ 浪费时间的现象
练习:检查表中找差距
浪费时间的三大杀手
★ 管理者节约时间的各类做法
几种不同的时间管理方法的比较
★ 用四象限时间管理方法检验你的时间观
检测练习:您的时间安排顺序
总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生
分享:企业银行行长领导力提升七方案;
分享:公司银行行长领导力提升八大军规!
分析:企业银行行长领导力提升十大黄金法则
模块六:加强管理控制 提升制度功能
★ 管理控制的基本含义
练习:识别不同的管理控制含义
★ 管理控制的相关工具
★ 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
★ 制度功能的不同定位
练习与研讨:制度功能演进的不同阶段
★ 制度设计的基本原则
★ 制度推进的各类方法
分析:领导者银行行长领导力提升做什么?
分析:银行行长领导力提升培训哪些步骤很重要?
分析:银行行长领导力提升培训哪个环节很重要?
第三讲 卓越领导力提升
模块一:领导者的行为方式
★ 领导者的核心行为方式
★ 领导者使用权力的类型
★ 三个关键领导任务---领导者如何做?
★ 影响追随者行为的领导过程
★ 影响领导行为有效性的因素
★ 21世纪领导新模式
分析:企业如何贯彻银行行长领导力提升全过程?
分析:银行行长领导力提升培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团银行行长领导力提升咨询方案案例研究
模块二:领导力核心素质的培养
★ 通过塑造与传播愿景提升领导力
★ 通过价值观塑造提升领导力
★ 通过建立信任塑造领导力
★ 其它领导力素质的培养
案例与练习
讨论:企业银行行长领导力提升的八面金刚
案例:一次失败的银行行长领导力提升培训案例
分组:如何打通企业银行行长领导力提升的任督二脉?
模块三:几种典型的领导行为方式及领导力培养
★ 支持型领导行为的培养
★ 指导型领导行为的培养
★ 参与型领导行为的培养
★ 领导者奖励行为的培养
★ 超凡魅力型领导行为的培养
案例:麦当劳的银行行长领导力提升UP计划
分享:银行行长领导力提升培训师一句话说清楚银行行长领导力提升
银行行长领导力提升七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
模块四:决策艺术与领导力提升
★ 决策的基本方法和工具
★ 防范决策陷阱
★ 经营决策案例分析
★ 管理决策案例分析
★ 企业决策管理的主要步骤
分享:银行行长领导力提升培训的新金科玉律!
银行行长领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策
银行行长领导力提升培训解决之道:案例延伸与对策分析
模块五:有效授权与领导力提升
★ 研讨:请比较命令与授权的差别
★ 总结:授权的功能与运用
★ 借鉴授权的理念下达命令
★ 授权的含义、意义、案例
★ 有效授权的四个步骤
★ 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
分享:银行行长领导力提升培训的三种武器
银行行长领导力提升实战密码:策略?技巧?案例
银行行长领导力提升培训的知识、方法、工具与案例大全
模块六:有效激励下属与领导力提升
★ 员工激励的基本原理
企业内部激励文化的基本类型
练习:他们为何而努力工作?
★ 塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
★ 日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的常见方法
银行行长领导力提升培训总结
著名战略管理专家谭小芳老师(官网www.ldys.org)据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692)
关于(银行行长领导力提升)培训课程详情请查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)