谭小芳老师的《公司化运作实培训》课程内容如下： 第一部分 一、领导统御──巅峰领导力 二、领导思维──领导者的大是大非 三、领导知识──管理效应 四、领导工具──巅峰领导实战工具 五、领导智慧──领导力体验活动 讨论：公司化运作实经典案例讨论! 分组：公司化运作实培训案例学习指南 分析：公司化运作实学习中的八大陷阱！ 第二部分. 《人力资源与干部建设系统》 一、规划模式──未雨绸缪5大规划步骤 二、选用模式──猎取心仪干部3种有效方法 三、增值模式──建立知识系统的2种模式 四、培养模式──快速复制干部的3大方略 五、考核模式──建立绩效考核的8个量化技术 六、薪酬模式──用马太效应原理激活薪酬政策 七、激励模式──激励体系的“前?中?后”策略 八、如何让该系统在你的企业落地 分享：企业公司化运作实七方案； 分享：公司公司化运作实八大军规！ 分析：企业公司化运作实十大黄金法则 第三部分 《营销创新与销售策略系统》 一、观念创新──变革始于观念，决胜来自思想 二、策略创新──运筹帷幄之中，策略引导消费 三、方法创新──不一样的方法，不一样的结果 四、系统创新──苦口婆心推销，不如系统打造 案例：麦当劳的公司化运作实UP计划 分享：公司化运作实培训师一句话说清楚公司化运作实 公司化运作实七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第四部分 《管理制度与流程建设系统》 一、概念阐述──什么是企业真正需要的公司化运作实 二、原因分析──企业为什么一定要进行公司化运作实 三、本质探寻──什么样的流程才是真正好的流程 四、方法研究──如何进行流程梳理、设计和优化 五、制度保障──如何建立流程运行的长效机制 分享：企业公司化运作实培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的公司化运作实培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好公司化运作实？ 第五部分 《经营规划系统》 一、提纲挈领──做好第一流经营规划的七大至关紧要着眼点 二、规划模式──目标、组织、产品、营销、市场的综合考量 三、管控模式──规划、保障、活动、再造、优化的联合掌控 四、训练纲领──队伍、干部、目标、思想、模式的多维演习 分析：企业如何贯彻公司化运作实全过程？ 分析：公司化运作实培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团公司化运作实咨询方案案例研究 第六部分 《财务风险管控系统》 一、从零开始──老板必备哪些基础财务知识 二、一针见血──老板必须看懂几张财务报表 三、成本为王──老板如何实施财务成本控制 四、风险第一──老板如何进行内部财务控制 讨论：公司化运作实经典案例讨论! 分组：公司化运作实培训案例学习指南 分析：公司化运作实学习中的八大陷阱！ 公司化运作实培训总结 备注：公司化运作实培训为企业及员工提供公司化运作实培训诊断咨询项目。包括公司化运作实公开课、公司化运作实内训、公司化运作实讲师外派、公司化运作实调研与咨询等最完备的一揽子的公司化运作实解决方案。谭小芳老师的公司化运作