小批量短交期的生产管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名小批量短交期的生产管理培训专家谭小芳老师课程《小批量短交期的生产管理培训》!
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述小批量短交期的生产管理的操作精髓
案例指导:分析小批量短交期的生产管理内训的经典个案
案例训练:掌握小批量短交期的生产管理的技能提升方法
行动建议:小批量短交期的生产管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆小批量短交期的生产管理潜力的行动方案
培训背景:
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
· 掌握适应小批量多品种的柔性生产线
· 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
· 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
培训大纲:
谭小芳老师的《小批量短交期的生产管理培训》课程主内容概括
第一部分小批量多品种生产方式原理
一小批多种的绩效原则
·绩效管理的意义
·绩效管理的内容
·常规绩效的缺陷
·生产绩效的设定原则
-提高有效产出
-降低库存
-减少经营费用
二紧急订单问题分析
·紧急订单的本质
-紧急调整生产顺序治标不治本
-压缩生产、采购周期是首选的改善方向
-必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
·影响交货期的因素分析
-生产能力
-订单量
-周转库存数量、原材料库存数量
-采购周期
·生产方式选择——著名日资企业单元生产(WorkCwll)方式录像
-生产周期最短的生产方式
-周转库存最小的生产方式
三齐套问题分析
·齐套问题分析
-物料为何不齐套?
-错不在人在方法
-理想的物流模型
·齐套问题改善方法
-“一个流”改善
-生产计划改善
-进度控制改善
-接单流程改善
分析:小批量短交期的生产管理培训案例!
解析:小批量短交期的生产管理内训案例!
案例:小批量短交期的生产管理课程案例分析!
第二部分灵活有效的计划与控制方法
四拉动式生产计划法
·500强资企业拉动方式的案例分析
-什么是拉动生产
-拉动生产是如何运作的
-拉动看板的设定
-拉动式计划法的适用范围
五瓶颈驱动式生产计划法
·排产同序化
-案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
·排产同期化
-案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
·产能最大化
-案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
·瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
-案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
六瓶颈产能优化方法
·计划优化的一般模型
·优化模型在Excel中的实现
·计划优化的其他模型
讨论:小批量短交期的生产管理经典案例讨论!
分组:小批量短交期的生产管理培训案例学习指南
分析:小批量短交期的生产管理学习中的八大陷阱!
第三部分构筑柔性生产现场
七认识单元生产
·单元生产的三大特点
-一个流
-出入口一致
-多能工
·单元生产的三种类型
-屋台式
-逐兔式
-分割式
·单元生产的优点
八单元生产线排程
·计算节拍,确定产能
-P/Q分析
-产品分族矩阵
-生产节拍的市场算法与瓶颈算法
·设定标准WIP
·单元生产线排程
-组装生产线排程
-机加工生产线排程
·生产线布局
-“两个遵守、两个回避”原则
·协助布局设计的两种工具
九生产线改造
·设备改造与选购
·废除传送带,制作单元作业台
-作业台的结构、规格、材料
-作业台的人机工学设计
小批量短交期的生产管理培训总结