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谭小芳:小批量短交期的生产管理培训
2016-01-20 46201
对象
企业中高层管理者
目的
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向  · 掌握适应小批量多品种的柔性生产线  · 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法  · 掌握小
内容
小批量短交期的生产管理培训 讲师:谭小芳 小批量短交期的生产管理培训课程有哪些? 小批量短交期的生产管理培训讲师有哪些? 小批量短交期的生产管理培训内训师哪位最权威? 小批量短交期的生产管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的小批量短交期的生产管理培训师是哪位? 欢迎进入著名小批量短交期的生产管理培训专家谭小芳老师课程《小批量短交期的生产管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述小批量短交期的生产管理的操作精髓 案例指导:分析小批量短交期的生产管理内训的经典个案 案例训练:掌握小批量短交期的生产管理的技能提升方法 行动建议:小批量短交期的生产管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆小批量短交期的生产管理潜力的行动方案 培训背景: 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向 · 掌握适应小批量多品种的柔性生产线 · 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法 · 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法 培训大纲: 谭小芳老师的《小批量短交期的生产管理培训》课程主内容概括 第一部分小批量多品种生产方式原理 一小批多种的绩效原则 ·绩效管理的意义 ·绩效管理的内容 ·常规绩效的缺陷 ·生产绩效的设定原则 -提高有效产出 -降低库存 -减少经营费用 二紧急订单问题分析 ·紧急订单的本质 -紧急调整生产顺序治标不治本 -压缩生产、采购周期是首选的改善方向 -必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适? ·影响交货期的因素分析 -生产能力 -订单量 -周转库存数量、原材料库存数量 -采购周期 ·生产方式选择——著名日资企业单元生产(WorkCwll)方式录像 -生产周期最短的生产方式 -周转库存最小的生产方式 三齐套问题分析 ·齐套问题分析 -物料为何不齐套? -错不在人在方法 -理想的物流模型 ·齐套问题改善方法 -“一个流”改善 -生产计划改善 -进度控制改善 -接单流程改善 分析:小批量短交期的生产管理培训案例! 解析:小批量短交期的生产管理内训案例! 案例:小批量短交期的生产管理课程案例分析! 第二部分灵活有效的计划与控制方法 四拉动式生产计划法 ·500强资企业拉动方式的案例分析 -什么是拉动生产 -拉动生产是如何运作的 -拉动看板的设定 -拉动式计划法的适用范围 五瓶颈驱动式生产计划法 ·排产同序化 -案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率 ·排产同期化 -案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰 ·产能最大化 -案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能 ·瓶颈驱动式生产计划法排产步骤 -案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例 六瓶颈产能优化方法 ·计划优化的一般模型 ·优化模型在Excel中的实现 ·计划优化的其他模型 讨论:小批量短交期的生产管理经典案例讨论! 分组:小批量短交期的生产管理培训案例学习指南 分析:小批量短交期的生产管理学习中的八大陷阱! 第三部分构筑柔性生产现场 七认识单元生产 ·单元生产的三大特点 -一个流 -出入口一致 -多能工 ·单元生产的三种类型 -屋台式 -逐兔式 -分割式 ·单元生产的优点 八单元生产线排程 ·计算节拍,确定产能 -P/Q分析 -产品分族矩阵 -生产节拍的市场算法与瓶颈算法 ·设定标准WIP ·单元生产线排程 -组装生产线排程 -机加工生产线排程 ·生产线布局 -“两个遵守、两个回避”原则 ·协助布局设计的两种工具 九生产线改造 ·设备改造与选购 ·废除传送带,制作单元作业台 -作业台的结构、规格、材料 -作业台的人机工学设计 小批量短交期的生产管理培训总结
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