兼并收购实务培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述兼并收购实务的操作精髓
案例指导:分析兼并收购实务内训的经典个案
案例训练:掌握兼并收购实务的技能提升方法
行动建议:兼并收购实务培训的实战模拟练习
提升建议:引爆兼并收购实务潜力的行动方案
培训背景:
本课程以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!
培训大纲:
谭小芳老师的《兼并收购实务培训》课程主内容概括
模块一、资本的游戏规则
资本运营的内涵
产业经营VS资本运营
私募基金盈利模式的本质
分析:兼并收购实务培训案例!
解析:兼并收购实务内训案例!
案例:兼并收购实务课程案例分析!
模块二、推开兼并收购之窗
并购能带来什么?
投融资总体程序、核心内容及实施关键要素
讨论:兼并收购实务经典案例讨论!
分组:兼并收购实务培训案例学习指南
分析:兼并收购实务学习中的八大陷阱!
模块三、尽职调查的玄机
尽职调查的核心内容
融资企业经营管理常见问题
融资企业常用包装技巧
经营审计“投资就是投人”
互动:兼并收购实务培训案例评估
分享:某集团兼并收购实务培训案例
分享:哈佛经典兼并收购实务案例分析示范
模块四、合同协议的关键点
投资合同注意事项
关于债转股和企业托管
“重大不利影响情形”的责任规避
模块五、如何进行企业估值
企业的五种资产要素
企业有哪些价值?
影响企业估值的主要要素
分享:企业兼并收购实务培训三步走!
案例:联想(中国)公司的兼并收购实务培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好兼并收购实务?
模块六、整合与重组:协同效应
投融资后的整合与重组
重组形式的三个形式、整合关键点
分享:兼并收购实务培训四部曲!
分享:兼并收购实务内训五步骤!
分享:企业兼并收购实务六技巧!
分析:某药业集团所面临的兼并收购实务难题!
模块七、企业融资策略与技巧
企业融资的途径和方法
融资本质
兼并收购实务培训总结