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《目标设定与绩效管理》 课程目的：1）掌握绩效管理的历史发展沿革、核心思想、基本原则及与战略的关系 2）掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC） 3）掌握绩效考核评定的
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华为的人才管理之道 背景： 华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.21亿美元，净利润达26.72亿美元
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引言 21世纪是以“人”为本的世纪，是注重人性化领导与管理的时代，无论是现代心理学、还是后现代心理学，都在领导艺术与企业管理中得到了广泛应用。 作为一个追求效能的企业领导者，有必要了解人的心理活动规律
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