危机预防与危机应对：供应链优先 供应链，本来是作为物流领域的一个专有术语，现在被广泛用在了企业管理上。而此处所用供应链，意在强调危机管理实际上是个环环相扣的过程，如何织造这个链，取决于企业自身，而其参
公司危机如何依靠主管力量 当企业初闻危机之讯，尤其是在遭遇产品质量危机时，企业第一反应估计都是想要尽快澄清，尽快向公众证明自身的清白——产品绝对安全，公众放心使用。当事人的这种心态是无可厚非的，但是，
公司危机应对：如何巧妙挑明真相？ “说真话，并在第一时间说。”这句话对企业高层来说并不陌生。它曾经是危机管理的经典话语，也数次成就了历史上危机公关处理的经典案例。但社会在前进，策略随着形势的渐变渐复杂
专业的危机管理咨询公司有什么优势 曹 树 田 由于危机具有“罕见性”特点，一般企业并不特别需要设置专门的内部管理机构。这一特点决定了企业适合把这项工作交给外脑来办。 企业的危机管理工作最艰巨，比如说，
企业危机管理：策略决定成败 曹树田 几年前，当中国互联网媒体还没有迅速发展起来之前，当中国企业还没有全面受到“入世”考验前，危机管理还只是时髦而不实用的西方管理学名词之一。时至今天，危机管理已经成为优
企业危机管理策略举例---道歉要趁早 今有“两乐”，昔有“肯得基”，前者被指责含有杀虫剂，后者被指责含有苏丹红，同样是食品安全危机，但处理手法不同，其结果竟是差之毫厘，谬以千里。 在遭遇产品质量危机
危机管理：中外有何不同 https://www.sina.com.cn 2006年12月29日15:45 《法人》 国内外危机管理是有着巨大差异的,如果认识不到这种差异而简单模仿，反而有可能加深企业
商场风云变幻莫测，危机永远无处不在，谁也不知道，一个不小心，某个记者的报道，某个什么调查报告，甚至是某个消费者的无意发现，将会使久负盛名的企业深陷舆论漩涡，难以自拔。于是，危机管理，成为企业的必修课。
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