培训时长：2 天（12 小时）包含 120 分钟演练时间

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课程导入：供应商管理 —— 供应链的 “基石工程”

基础认知：服装供应链供应商管理的核心逻辑与范畴

核心模块一：选商 —— 精准准入，筑牢合作根基

核心模块二：用商 —— 协同管控，保障履约质量

核心模块三：育商 —— 能力升级，共建战略伙伴

核心模块四：评商 —— 动态考核，实现优胜劣汰

核心模块五：退商 —— 风险管控，有序清退不合格伙伴

实战案例：供应商管理失效的整改与标杆实践

落地工具：供应商管理 SOP 与数字化系统应用

总结与行动计划：岗位供应商管理优化路径

第一部分：课程导入 —— 供应商管理：供应链的 “基石工程”

1.1 为什么供应商是供应链的 “命脉”

1.2 服装行业供应商管理的痛点与数据洞察

1.3 课程学习收益与议程说明

第二部分：基础认知 —— 供应商管理的核心逻辑与范畴

2.1 服装供应链供应商的分类与管理重点

2.2 供应商全生命周期管理的核心框架

2.3 供应商管理的核心 KPI 与目标设定

第三部分：核心模块一 —— 选商：精准准入，筑牢合作根基

3.1 供应商准入标准的分层制定

3.2 寻源与评估筛选的实操流程

第四部分：核心模块二 —— 用商：协同管控，保障履约质量

4.1 需求同步与订单协同机制

4.2 来料质量全流程管控

4.3 交付风险的预判与应对

第五部分：核心模块三 —— 育商：能力升级，共建战略伙伴

5.1 供应商能力诊断与需求识别

5.2 分层育商的落地方式（第 27-28 页）

5.3 战略伙伴关系的深化路径

第六部分：核心模块四 —— 评商：动态考核，实现优胜劣汰

6.1 动态评估体系的搭建

6.2 评估实施与结果应用

6.3 评估数据的复盘与优化

第七部分：核心模块五 —— 退商：风险管控，有序清退

7.1 清退触发条件与预警机制

7.2 清退流程的合规与风险防控

第八部分：实战案例 —— 整改与标杆实践

8.1 案例一：中小服装企业供应商管理全生命周期整改

8.2 案例二：跨境服装企业战略供应商协同标杆实践

第九部分：总结与行动计划

9.1 核心要点回顾

9.2 个人行动计划

9.3 后续支持

资料发放：SOP 模板包、工具表格集、案例手册

辅导机制：1 个月后开展供应商管理改善复盘会，解答落地问题

交流平台：建立 “供应商管理交流群”，共享行业动态与实操经验

答疑环节：现场收集问题，24 小时内书面回复