工业设计大纲 一 工业设计概述1、工业设计定义。 2、工业设计师与手工艺人、工匠的区别。 3、工业设计的范畴、分类、作用与意义。 二 工业设计历史 1、 工业设计的产生。 2、现代工业设计的形成和发展。 3、现代工业设计的概况。三工业设计的定义、要素及潮流趋向 1、工业设计的定义。 2、工业设计的要素。 3、工业设计的潮流趋向。第四章工业设计基础 1、工业设计的构成体系。 2、工业设计的理论基础。 3、工业设计的设计基础。 4、工业设计的造型基础。 5、工业设计的技术基础。 6、工业设计的表现基础。第五章工业产品开发设计实务 1、设计项目的立项与计划。 2、项目展开的一般性调研分析。 3、实际产品开发的一般过程 国内资深产品管理、研发管理、项目管理专家：江新安 擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门）国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 相关背景 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方培训在线高级顾问。 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理； 多年的产品管理、研发管理、项目管理、人力资源管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。 主讲课程： 产品管理类： 《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》 研发管理类： 《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》 项目管理类： 《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》 其他类（兴趣课程）： 《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》 咨询项目： 企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。 成功案例 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位