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Ø 模拟训练 “学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所
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Ø 课程背景 在房地产大规模开发褪去之后,开发商与企业持有大量的房地产资产。如何将这些资产运营好、管理好,并能高价值处置,使企业获得高收益,是当前各开发企业、资产持有企业共同期望的。 本课程以此为背
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课程简介:社区商业以满意社区居民为基本出发点,但是现在社区商业面临受电商冲击,加之没有统一经营管理,导致部分社区商业经营困难。本课程针对以上难点重点解决社区商业定位、招商以及如何与互联网商业合作问题
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街区商业、老商定位难、招商难、管理难、可持续性难,一定围绕着各商业地产开发企业头痛的问题。本课程针对以上难点重点解决商业街开发过程一系统问题,通过大量的案例与实例学习商业街的开发、定位、规划、招商与
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1 城市更新的类型 1.1 旧改∕三旧改造 1.2 城中村改造 1.3 棚户区改造 1.4 城市微改造 1.5 案例:苏州虎丘区和枫科创园城市更新 2 当前城市更新模式分析 2.1
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1 关于商业地产轻资产 1.1 商业轻资产运营资本化的目的 1.2 传统商业运营的四大压力 1.3 商业轻资发展的两大核心 1.4 轻资产战略的三个决策维度 1.5 轻资产6大方向与模式
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1 疫情后商业项目挑战与趋势 1.1 疫情后商业项目运营的挑战 1.2 疫情后各业态(餐饮、娱乐、零售、教育)经营迎来的变革 1.3 市场竞争加剧,运营模式需要年轻化 1.4 疫情后亟待补
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【背景】 复旦大学MBA 房地产战略与开发模式创新专家;资深房地产讲师 曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监 李老师24年房地产企业从业经历,历任项目销售经理、营销总监、
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【课程简介】 随着国家“房住不炒”等房地产控制政策出台,房地产销售又将面临级大的压力。房地产项目的案场(售楼中心)管理,实际上就是房地产营销和服务管理,它包括了项目市场信息管理与分析、客户开拓与管理
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课程介绍: 豪宅项目以其希缺性、身份性和时尚感引发众多中高端客户群体喜爱和追捧。一个优秀的豪宅项目不仅仅占有资源、地段、区位等天然优势,其价值感、舒服性和给予客户尊享感受,需要通过有效的策划和打造才
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