企业战略规划和执行落地 介绍战略管理的基本任务，讲授如何为企业确立使命和愿景、如何构建战略目标方向、如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、如何把握机会和挑战、如何利用自身的资源和能力，传授公司总体
矩阵管理 不同组织架构的特点和优劣比较 矩阵组织架构设计 如何构建强、弱、平衡型矩阵 如何在矩阵中进行业务重整 矩阵中的权限分配和资源部署 矩阵组织的绩效考核方法和工具 矩阵组织中的人员管理流程和工具
管理者情商 本课程将剖析管理者的情商及其领导风格，介绍NLP个人简快心理疗法及其心理调适技巧，采用MBTI对管理者的性格类型进行测试，并籍此对个人职业发展的可能性进行分析；课程将传授高绩效的员工激励方
卓越执行力 . 揭示执行不力的根本原因 . 提升员工的工作积极性、主动性、责任心、配合度和大局观，成为具有高执行力、高产出的职业人士 . 打造高执行力的团队 . 帮助管理者掌握七项有效执行手段 . 理
标杆管理 标杆管理的实施方法、步骤和工具 企业运营最佳标杆和成功实践 对标创标过程中的管理创新
情景领导：魅力与效率的象征 魅力管理的情景激励技巧 情景领导的问题解决技巧 成功领导的情景决策 MBTI领导者性格类型分析 情景冲突管理和人际关系奥秘 魅力领导的情景沟通 （详见“张佩星先生新版课程一
介绍现代商务谈判理念及先进方法，传授相关谈判策略与实战技巧, 分析谈判心理和临场谋略，解剖各种谈判伎俩及其辨识应对措施，特别推介基于原则谈判法的哈佛谈判术，并通过大量案例互动和情景实践活动，指点学员切
理解目标管理和绩效管理的要点，掌握目标设定的工具和技巧； 了解企业愿景和战略同各级人员当前目标的相互作用关系，合理规划短、中、长期目标； 了解KPI、BSC等目标管理工具，利用工具设定既有挑战性、又有
了解时间的特性，掌握高效的时间管理工具； 识别时间管理中的陷阱，学会充分、有效地利用时间，并提高单位时间的个人产出； 掌握日常工作中正确、合理的时间分配技巧，灵活掌控不同工作的优先顺序，提高工作效率；
高效能人士的七个习惯，是世界公认、且被无数成功人士奉为圭臬的处事、为人的宝典。本课程针 对工作和生活、企业和社会的多维环境，帮助个人培养和固化七个习惯。课程内容包括：习惯一， 主动积极；习惯二，以终为
浙公网安备 33010802003509号
