昨晚在某企业年终总结会上讲领导力，由于时间未能回答全部问题，回来看了一下，觉得关于领导力的四个维度（四象限）有必要在这里多说几句： 一、四个象限是：聚人、服人、得人（心）、率人。 二、中国明代有个学
今天，江苏丰县，校车翻了，15个孩子，生命，终结……原因是：避让行人。 此校车，刚刚，接受了国家的严格整顿。近一个月来，校车安全，国家管理，已经全力以赴了，为什么还会发生？ 明天、后天还会发生吗？答
已经经历过无数次：企业隆重推出的“好产品”被市场归为“不好的产品”。 前几天，一个企业掌门人向我夸耀他新开发的好产品，我随口问了一句：这个产品准备卖给谁？没想到的是：竟然要思考才能回答，且回答的与产
“性格决定命运”，当自我意识到自己的性格对命运产生不良影响的时候，很多人都希望改变自己的性格。但改变性格，谈何容易？ 有条俗语，表达了改变性格的困难：“江上易改、禀性难移”。确实，人的性格各异，呈现
每个人，在成长的道路上都会遇到瓶颈，都需要超越自我。但是，超越他人容易，因为有标杆、有参照；超越自己难，因为经验会变成守旧的思维定势、经历会从骨子里约束创新的行为。 在我们身边，超越自我的人有，但超
上次去理发店，见客人不多，老板诉苦：这是上午，客人少，下午客人多，晚上客人多的忙不过来。如果按照晚上的客人量，店面、师傅、小工都得增加一倍才基本购，如果按照上午客人量，店面、师傅、小工只要三分之一还
最近，我把“管理者的苦恼”作为专题进行研究，得出的结论是：愉快的管理者都是一样的，苦恼的管理者各有各的苦恼。 但是，我们聪明的祖先早已在实践中总结的东西，却因为今人的疏忽或不懂而继续苦恼，这就很不该
乔布斯逝世了，中国媒体又在探讨《如何培养自己的乔布斯》。这是老一套了，诸如此类的是《如何培养自己的达尔文》、《如何培养自己的爱因斯坦》、《如何培养自己的杰克韦尔奇》…… 假象和表象总是忽悠人们的眼睛
中国的博物馆里，多数是从祖先坟茔里挖出来的东西；大英博物馆、俄罗斯的博物馆，多数是从别人那里抢去的东西，几大间展厅全是从中国抢去的东西。 中国的历史，除了自己抢自己人，就是被别人抢，抢财宝、文物、抢土
在职业化水平日益精进的国际环境中，中国的方方面面都显得业余，本身就是大问题。 而一群业余选手并不把职业化真正当回事，这个问题就变得巨大了。 很多倡导职业化的人，误解、误导、误训职业化，这就是一个可悲
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