客户：上海站公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2015/5/14 0:00:00 ★刘晓亮：打造金牌店长特训营（15版） ――解决门店27个核心问题，原创38套落地工具，成就商圈第一 【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、上下午茶点） 【课程对象】运营总监、店长经理、储备干部、培训督导、区域经理、020门店经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理绩效的人士 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！ 一、直面挑战： 为什么你的门店不是商圈第一？为什么你的门店业绩不能持续增长？关键原因就是店长三个“不懂”： 1、不懂单店盈利模式（店长不知道门店这台印钞机是怎么生产钞票的）； 2、不懂门店运营系统(店长不了解门店这台印钞机的结构与功能）； 3、不懂门店管理技能(店长不擅于统帅一支高效团队来驾驭这台印钞机)。 北大汇丰商学院连锁企业店长培训指定讲师、中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师经过20多年门店管理培训与辅导经验的总结沉淀，研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》，告诉你：店长只要了解单店盈利模式，看懂门店七大运营系统，并且精通七项核心管理技能，掌握这套Q7技能模型，就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店！“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位“结合产生的管理问题，作为门店操盘手的店长经理，你是否遇到以下门店经营管理问题？ 1、微信时代，如何增加VIP会员粘性，如何提升进店人数？ 2、不会帮员工追踪目标，不会绩效分析，如何做好员工激励管理？ 3、员工协同作战能力低，班次业绩产出低，如何做好团队领导力？ 4、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店目标管理？ 5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何提升教练辅导技术员工与执行力？ 6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？ 7、员工管理要沟通，公司部门要协调，商场合作要公关，如何做好对内对外沟通管理？ …… 二、培训目标: 1、由“坐商”变“行商”全渠道销售，快速拓展客源。 2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。 3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。 4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。 5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力文化。 6、掌握门店日常营运管理38套工具“武器”，确保四大运营目标的持续达成。 7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。 8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。 9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。 三、培训内容：（2天13小时） 第一模块：看懂“单店赢利模式”－启动门店“核按钮” 【解决什么问题】品牌定位解决卖给谁的问题，赢利模式解决怎么赚钱的问题，店长经理作为门店的操盘手必须看懂单店赢利模式的设计原理，才能在商圈成为第一，这是提升单店营业力最重要的“核按钮”，掌握了它，在全网营销时代，单店业绩才能月月飘红。 一、什么是单店赢利模式？ 二、单店赢利模式五大构成是什么？ 三、解码单店营业力月月飘红的赢利模式 第二模块：解码“门店七大运营系统”－明确门店“五脏六腑” 【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来，不知道门店系统怎么构成的？怎么管？管些什么东西？想学习门店运营管理也不知道从哪里入手？这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架，做到胸中有数掌握门店各项管理。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本掌控能力。 一、店长为什么要看懂门店七大运营系统？ 1、是什么确保了门店赢利模式健康运转？ 2、店长能看懂门店日常运营的核心部件吗？ 二、门店七大运营系统就是门店软件体系的“五脏六腑”： 系统1：员工绩效管理系统 系统2：团队统帅管理系统 系统3：员工训练管理系统 系统4：门店数据分析系统 系统5：客源推广管理系统 系统6：现场顾客管理系统 系统7：内外沟通管理系统 三、明确门店七大运营系统的核心及其相互关系 第三模块：精通“店长七项核心管理技能”－打造门店“铁军战队” 【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性，七个门店运营系统健康运行，又取决于门店是否有一支高效团队在推动，而高效团队的打造最终决定于店长的七项核心管理技能的运用。如：超强领导力、员工执行力、激励与辅导能力、带领团队解决问题、销售目标制订与追踪能力等等，环环相扣。这部分不教理论，只教解决方法，38套原创管理工具，一定让你大有收获。 第一项技能：自我管理能力 一、我是谁？ 1、“猴子穿衣不算人” 2、店长不明白“开门七件事” 3、店长的苦恼：为什么我总是站错位？ 二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色？ 1、好“太太”—做好本职树榜样，如何做？ 2、好“媳妇”—上司职务代理人，如何做？ 3、好“妯娌”—部门协作创绩效，如何做？ 4、好“妈妈”—带人带心还带性，如何做？ 5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进，如何做？ 三、由“超级导购”到“团队领导”的四个思维转变： 1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？ 2、如何做好四个转变？①首要任务； ②工作关系；③角色转变；④工作范围 3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱 四、如何有效树立门店领导者威信？ 1、快速树立威信的123工程 ①一颗公心 ②两手专业 ③三身气场 2、店长服众由弱到强的五种权力来源 ①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权 3、店长要管理好自己情绪与压力的五个方法 五、店长如何快速打造高效团队？ 1、为什么员工人心散、凝聚力差？ 2、打造快速反应的门店“136铁军”： ①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示 ②打造136铁军：一个信念、三个特征、六个条件 ③课堂作业：三套团队落地工具的运用 3、如何形成“和企业共存共荣”的门店文化？ ①形成“狼文化”就是销售的最高境界 ②建立“家文化”是门店凝聚力的最好保证 ③现场落地：学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格，如何形成连锁企业统一的“门店文化”？ 第二项技能：沟通公关能力 一、有效的员工沟通方法 1、精通人性四墙：自我性、差异性、被动性、恐惧性 2、因人而异的沟通策略：四性人格沟通法 3、为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？ 工具：导入《夸奖与批评的沟通机制》 二、十种“刺头”员工的管理艺术 1、刺头管理三部曲 2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法 3、员工冲突管理三部曲以及达成一致的策略 三、跨部门沟通与整合资源六原则 1、目标每前进一步都要沟通开路 2、与总部职能部门沟通六原则 3、商圈物业公司与政府部门公关三策略 四、案例分析：我店中老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种类型员工？ 第三项技能：解决问题能力 一、为什么只有店长一个人操心？ 1、谁是上交问题的高手? 2、“全员操心法”的系统培养 二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力 1、现场解决问题的心态与思维方式的培养 2、现场带领团队解决问题的步骤与技巧 工具1：《鱼骨图》运用 工具2：《PSP解决现场问题六步骤》运用 三、形成超级执行力的《××问题改善行动表》工具 1、为什么门店员工执行力不好？ 2、门店员工执行力不好的5个核心原因与6条有效对策 3、彻底解决问题重复出现的《××问题改善行动表》的操作秘笈 四、案例分析：王店长带领团队解决了公司50万库存货品，盘活资金的创意方法，感动了董事长 第四项技能：教练辅导能力 一、员工辅导与教练的困惑 1、店面培训五个老大难问题： 新员工不想学习、老员工抗拒学习、学习之后不用、店长不会教、没有培训资源 2、对策：导入《员工培训多态积分制》与《神秘顾客制》工具 二、专业店长必须精通的三大教练技术 ①OJT教练模型四步法－解决岗位技能，现场操作？ ②GUIDE 教练模型五步法－解决做人技能，现场操作？ ③DIRECT 教练模型六步法－解决业绩技能，现场操作？ ④注意教练技术中的5个细节问题 三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具” 1、如何快速复制人才？如何缩短新人成长周期？ 2、工具：《三洗五会训练体系》快速造就高手 第五项技能：员工激励能力 一、员工消极的6大原因 1、激励的2P原理：P=P-I 2、《思想激励五部曲》工具现场运用 二、激励员工100%发挥积极性的“10台发动机” 1、你的激励机制老化了，看看这10台大排量“涡轮发动机” 2、课堂作业：如何制作激发员工士气的视觉化武器－“看板墙”？ 三、如何让门店员工拥有持续高涨的工作激情？ 1、为什么每天工作自我感觉很累？ 2、“打造快乐门店”的方法与机制 3、“工匠心态”的养成三部曲 四、激情四射的早会是“打鸡血”、是“心灵鸡汤”、是“激情工作的能量场” 1、晨会氛围－“士气比武器重要！” 2、晨会意义－驱动销售目标达成的“日启动会” 3、晨会流程－《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作 第六项技能：目标追踪能力 一、分派任务目标的方法与要领 1、任务目标到人头的月周日分解方法 2、分派任务三原则：5W2H法、承诺法、激将法 二、目标追踪的方法 1、为什么要做目标管理？ 2、如何做好员工目标追踪方法？ ①目标分解合理吗？ ②学会用PK法激励部属达标 3、激励部属达成目标的123导航“卫星” 4、每月目标追踪中对付泄气员工“必杀技”： 《周目标追踪检查表》操作 三、善于运用例会推动目标达成：《高效例会推动表》操作 1、牢记例会两大目的：总结经验，唤起行动 2、如何开好月、周、日、班四种例会? 3、如何做到会前会中会后有效推动？ －对付会后无执行的“利器”《PDCA行动改善表》 案例分析：广州xx母婴连锁店利用“开门红”原理，有效解决月末员工目标泄气的难题 第七项技能：集客进店能力 一、互联网时代，为什么门店客源都少了？ 1、分析自己的商圈特征与竞争环境 2、明确谁是我的目标人群 二、使用微信营销，快速增加进店人数 1、品牌推广集客进店36计 2、VIP会员关系营销与口碑传播策略 三、小组研讨：如何建立你门店品牌优势的客源进店“铁三角”模型？