【课程费用】 30000元/日（6小时） 【课程大纲】 第一部分 组织行为概论 □ 组织、组织行为和组织力 □ 一致性和个体差异 □ 质量、生产率和人际技能 □ 回应、授权和变革 □ 员工忠诚性和道德行为 □ 组织行为的结构化 □ 劳动力多元化的挑战 □ 管理组织中的多元化 第二部分 个体 □ 心理能力、人格、民族文化 □ 知觉与个体决策之间的联系 □ 最优化决策模型的步骤 □ 不同文化下的决策 □ 价值观、态度和工作满意度 □ 忠诚和道德行为 □ 员工如何表达他们的不满 □ 组织中的激励变革 □ 可比较价值和公平理论 □ 管理个体 第三部分 群体 □ 群体、群体发展与群体互动 □ 群体行为和群体的外部环境 □ 群体规模、群体构成和群体互动过程 □ 群体决策与群体凝聚力的影响因素 □ 群体绩效与员工满意度 第四部分 团队、领导、权力 □ 团队与群体的区别 □ 团队的类型 □ 高绩效团队的构建 □ 有效的沟通与发展 □ 情境理论与领导者行为 □ 领导者——成员交换理论 □ 领导者参与模型 □ 领袖魅力的领导理论 □ 权力的强制性、法定性和专家性 □ 群体中的权力：联盟 □ 行为政治化的道德行为 □ 群体间关系的影响因素与管理方法 第五部分 组织系统与组织动力 □ 集权与分权 □ 官僚结构与无边界组织 □ 培训与职业生涯开发 □ 组织文化的创造与维系 □ 组织变革的动力源 □ 创建学习型组织 □ 组织发展的价值观 □ 组织中行为人的进阶成长 第六部分 公司精神与文化力 □ 企业文化战略与企业文化精髓 □ 企业人与企业文化 □ 企业文化与人力资源管理 □ 公司精神——一个对公司连续性的阐述 □ 企业为什么需要“精神化”管理 □ 巨大的想象空间创造品牌精神 □ 强大的品牌需要强有力的组织 □ 公司精神——价值型增长的管理 □ 公司精神的发展 □ 责任与公司精神的相互作用 □ 公司精神需要一个全新的组织结构 □ 以创始人为领导者的精神化管理 □ 公司精神的确立以及为保证责任履行与行动实施而建立的系统