客户：义乌妮妃化妆品有限公司 地点：浙江省 - 时间：2013/3/28 0:00:00 流程在企业运营中扮演着重要的角色，流程管理的好坏，直接影响着企业各项指标的完成结果。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场，顾客选择商品的余地大为扩展，传统的流程管理已无法满足市场的需求，企业内部运行，以及外部环境变化要求企业对现有工作流程进行梳理、完善和改进，提升企业的核心竞争力。 许多生产型企业都存在同样的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业; 生产品质极不稳定,造成客户频繁退货及内部抱怨; 生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存; 生产设备频繁故障,导致效率障碍，品质不良，安全生产存在隐患; 生产现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料; 工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢做,而苦累较脏岗位却人人逃之; 现场员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩; 安全事故时有发生,总是不能彻底预防等。面对接踵而至的问题，梳理好流程显得尤为重要，流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事，正确的事需要有正确的路径，正当的程序来保障完成。梳理好流程使流程从不协调逐步趋近协调，有了规范的流程，使每一个员工清楚的知道自己的工作职责，各司其职，按照统一的程序，该走什么样的流程，用什么样的方法，取什么样的步骤，相互协作配合，使工作任务能够从头至尾顺畅进行，有效避免工作互不统一的混乱局面，用正确的方法把工作做到尽善尽美，有效提升劳动生产率、降低不良率、减少库存，达到企业的目的。 梳理好流程保证企业运营安全，企业才能生生不息，欣欣向荣。 2013-03-28肯思特咨询为义乌妮妃化妆品有限公司管理人员《流程优化&安全保障》专题培训，执行此次培训的是浙江省优秀咨询师，肯思特专家组成员胡永安，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。