趋势新进员工会拿到象征「4C+T」企业文化的求生包；甚至每年年底有4C+T模范员工的票选，让公司文化透过各种活动深植员工心中，发挥管理最大的弹性。 一直以来，趋势科技就非常强调「超国界的工作团队」。所谓的超国界就是，我们的工作团队不是只有在大中华地区，还包括德国、阿根廷等；而在台湾的工作团队，也不是只有台湾人，还有菲律宾人、印度人、美国人。 在这里工作的员工有机会和国外的团队一起合作，因此你的视野不是只有台湾，今天可能要跟日本的工程师用电话沟通，明天可能要跟菲律宾的病毒实验室讨论问题，后天可能要跟在德国的CTO（技术长）做报告。 一个超国界的组织，如何管理及凝聚不同语言、文化背景的多重国籍工作团队？趋势的做法是，从尊重差异性、培养共同价值观做起。 从选才开始，就以对公司文化的契合度为标准。也就是针对「4C+T」：creativity（创意）、change（改变）、communication（沟通）、customer（客户需求），以及trustworthiness（值得信赖的）的企业文化，而衍生出让员工依循的5项行为指标──no ego（不强调自我）、accountability（有责任感）、customer-oriented（重视客户）、fast learning（快速学习）和execution（贯彻执行）。 比如我们会特别问说，「你跟其它人之间的互动关系如何？会不会很重视自我？」或者「你是不是很能够自我约束？还是需要透过别人的一些方式来约束自己？」「该完成的项目或计划，你能够自己完成？还是需要老板来告诉你，什么时候该完成？」 面谈时其实会透过行为式的面谈，所以不是只有Yes或No的问卷，甚至有时需要对方提供我们一些数据。透过他回答的方式，藉以了解这个人跟公司文化的契合度够不够。 而每位新人在报到的第一天，都会收到人资部门所给的一个要在趋势求生的「求生包」，里面有耳机（要员工常常与人沟通）、皮尺（互信、信息分享，就像皮尺一样精确）、帽子（这里常常会举办户外活动，所以需要戴帽子）、拖鞋（鼓励员工穿拖鞋，强调趋势是一个不受拘束的工作环境）、名片夹（顾客至上，重视客户需求）。 趋势对文化的重视，更首创「文化长」一职，透过各种活动与制度的设计，像是每季会举办「High Communication」、每年年底的派拉蒙（Paramount）登峰造极等活动，除了让员工知道公司目前的业务状况，以及下一季公司营运的方向之外，也透过一些团康活动的带动，来促进员工对公司的认同，让公司文化深植在员工心中，发挥跨国管理的最大弹性。