课程开发过程：

    1、本课程开发并主讲者朱耿洲博士，在长期从事PPP项目运营操作及融投资策划的研究与思考，是“融7为1” 名副其实的“PPP实战通才型专家”：融7种角色为1体——政府方、社会资本方和项目公司方、金融机构方、法律服务、融资顾问、财务顾问、税务策划，共7种角色。

    2、在近30年职业生涯中，与PPP项目结下不解之缘！从八十年代起，他不仅担任过全国20几个省市地方政府（政府方）BOT、BOO、BOOT、BT、TOT、TBT、EPC、RCP、DBLT模式的PPP和类PPP项目投融资顾问和评审专家，还担任过30多个企业（社会资本方和项目公司方）PPP和类PPP项目融资策划顾问，担任过央行、商业银行、信托投资公司等（金融机构方）参与的PPP和类PPP等大型项目的信贷投资项目负责人，作为资深律师（专业中介）起草和审核几十个PPP和类PPP项目的法律文件，并给大量的项目提供融资策划、财务和税务策划咨询，亲自参与项目涉及高速公路、市政公路、高铁、自来水、污水处理、医院、养老、学校、保障性住房、工业园区、经济开发区、港口等13类基础设施和公共服务领域，估计是国内唯一全方位（政府方+社会资本方和项目公司方+金融机构方+法律服务+融资顾问+财务顾问+税务策划，共7种角色）精通和实战参与PPP和类PPP项目的专家！是名副其实的“PPP实战通才型专家”！

    3、担任多家企业常年融资策划顾问、在接受大量的“PPP项目专家门诊”实践指导中，以及在全国各地讲学过程中，他总结并发现：很多管理者普遍缺乏对PPP实战运营技巧及PPP融投资策划及资本运作知识的学习与了解，更谈不上掌握并灵活运用。由此，朱耿洲博士一边讲学一边指导实践一边撰写下自己的观念和对策，以形成一个具体系统地指导意见。

    4、朱耿洲博士从2003年广州市厦天管理顾问有限公司组建以来，一直就高度关注PPP模式的问题，后在长期的PPP项目运营实战包括PPP融投资策划及咨询顾问实践中，不断认真听取我国政府部门官员、金融相关行业协会组织、以及全国知名金融院校的专家、学者、教授的大量意见，再根据对我国对医疗行业实际投融资情况进行了深入调查了解，并结合当前中国融投资政策、形势、现状及进入21世纪知识经济时代的互联网金融发展趋势、人才战略发展需求、PPP融资需求等情况作了科学地前瞻性分析，最后创造性地提出了本课程定位、开发思路、文本大纲，最后经多次撰写、完善、演讲。

大纲：略有删减。国家知识版权保护号：国作登字-2017-A-00425495

第一讲 远大发展前景的PPP事业

一、PPP模式在国外发展

1．国际PPP的发展历程

3．国外PPP模式项目分布情况

5．PPP在全球得到广泛推广的主要动因

二、PPP模式在中国发展历程和现状

2．我国为什么要大力推广PPP

3．我国PPP项目的优缺点

4．PPP模式相关新政解读

6．近年来PPP示范项目评审要点

8．远大发展前景的PPP事业

第二讲： PPP项目的23个实操原理和关键点

1．PPP模式的定义

4．PPP项目参与主体与基本框架

6．PPP模式三大回报机制

7．PPP模式七大补充盈利渠道

      渠道1、捆绑私人产品，配补收益来源

      渠道3、集成融资模式，分摊建设投资

8．PPP项目运作模式

10．PPP项目物有所值评价

11．PPP项目财政承受能力论证

12．社会资本方对PPP项目评价

14．PPP项目采购

17．PPP项目融资渠道方法

18．PPP项目履约保函体系

19．PPP项目股权变更的限制

22．PPP项目可行性研究及编写要点

第三讲PPP实战操作流程及要点：

一、PPP项目企业方操作流程

      5大步骤19个关键环节

二、国家发改委PPP项目操作流程

       6大步骤16个关键环节

三、财政部PPP项目操作流程及要点

       5大步骤19个关键环节

       财政部五大步骤：项目识别-项目准备-项目采购-项目执行-项目移交

第四讲：PPP项目运作及实战模型

一、PPP项目运作模式及分类

1．PPP模式中不同模式风险分析模型

2．PPP运作模式的分类

外包类：

管理合同 (MC)

委托运营(O&M）

建设-移交（BT）

租赁-运营-移交(LOT)

    特许经营类：

建设-运营-移交(BOT)

建设—拥有—运营—移交（BOOT）

转让-运营-移交(TOT)

改建-运营-移交(ROT)

区域特许经营(RC)

   民营化类：

建设-拥有-运营(BOO )

购买-建设-运营(BBO)

…

二、PPP模式在13大领域的实战运用

（其中有8个PPP项目模型实战案例为朱耿洲老师亲自参与设计策划）

1．高速公路建设项：朱耿洲实战PPP案例模型：南部高速公路BOT模式

2．片区开发项目

朱耿洲实战PPP案例模型：BY工业集中区项目BOO模式

朱耿洲实战PPP案例模型：马鞍山数码科技园BOO+RCP模式

3．医院项目

朱耿洲实战PPP案例模型：织金县第二人民医院PPP项目BOT+EPC模式

朱耿洲实战PPP案例模型：佛山某专科医院PPP项目 DBLT模式

4．养老项目：

    DBLT（设计-建设-出租-转让）+ O&M (委托运营）/BOO（建设-拥有-运营）

5．自来水项目：BOO(建设-拥有-经营)

朱耿洲实战PPP案例模型：粤东自来水PPP项目BOO模式

6．污水处理厂：BOT（建设-经营-移交）

朱耿洲实战PPP案例模型：河口污水处理厂项目BOT模式

7．学校项目：B00 (建设-拥有-经营)

朱耿洲实战PPP案例模型：GD现代管理学院番禺校区项目BOO模式

8．市政道路项目：

朱耿洲实战PPP案例模型：东海大道市政道路项目BOT+RCP模式

9．城市地下管廊项目：BOT （建设-经营-移交）

10．城市体育中心项目：ROT(重构-运营-移交)

11．城市垃圾焚烧发电项目：BOO（T） (建设-拥有-经营（移交）)

12．城市内河治理项目：RCP(Resource-Compensate-Project)

（资源-补偿-项目）

13．智慧城市建设项目：BOT(建设-经营－移交）

第五讲PPP项目的融资渠道方法与策划技巧  （重中之重内容！！！）

一、PPP项目的融资难与对策

4．如何破解PPP项目融资难

三、PPP项目融资增信措施

四、PPP项目融资基本要求

五、PPP项目资本金困境与破解

九、银行

十、PPP项目债券融资

十一、信托（包括基金子公司）

十五、建筑商、设备供应商融资

十七、债权人协议

二十、境外融资

小结：PPP项目不同阶段对应融资渠道和方法

1、  资本金解决方案

2、  项目建设阶段资金解决方案

3、  经营和退出阶段解决方案

第六讲 PPP经典实战案例分析

案例分析1：我国城市轨道交通领域的首个PPP项目

案例分析2：朱耿洲PPP项目实战案例

       ----SW市红海国际医院PPP项目

案例分析3：朱耿洲PPP项目实战案例

       ----某市宏源产业园片区开发PPP项目

（完）