公司一般在年度会议或庆功大会上，会安排一个目标承诺的议程，也就是总经理与各部门经理在会议上当众承诺，一定时间要达成的目标，如未达成，该得到如何处罚，等等。这种做法，实际就是采取了PBC考核法，PBC就
客户：欧司朗（中国）照明有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2012/5/26 0:00:00 沙盘模拟系列课程之四 步步为赢：区域营销沙盘模拟演练 演练背景： 军队不打无准备之仗，因为这样做会导
客户：大丰工业（烟台）有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2012/4/21 0:00:00 沙盘模拟系列课程之三 点石成金：财智管理沙盘模拟演练 在经营中学习财务，在财务中领悟经营 演练背景：
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【案例】我们是一家销售型的公司，员工主要由销售岗位和各职能岗位构成，年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年，我们每月离职率都在10%-15%左右
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如果问企业的中层管理人员，绩效管理到底是什么？很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩效考核吗”。如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；
像驴一样勤奋，工作却原地踏步；像驴一样劳累，得到的却是皮鞭，这是很多职场人真实的体验和感受。其实，摆脱驴的命运，变身职场千里马得到赏识并重用，并不是没可能。白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下，被誉为“
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