培训导言 中国正进行产业转型，金融机构之间的竞争越来越激烈，各大银行之间相互挖角；尤其是在2008年全球的金融海啸之后，中央对各大银行的监管也逐渐加强；如何在未来的竞争中占据有利的机会，基层行长的管理提升是关键 课程特色 1、拿企业实战案例、问题演练；2、现场点评，给出改进方法；3、指导行长调整管理方法和技巧。 课程思路 现场提取案例进行互动，通过对各分行、支行的系统梳理建立管理模型，并针对不同的分行、支行的问题进行互动解决；解决银行经理常见的问题，通过启发式教学，建立管理者的效益意识和管控水平。 学员收获 1、 明确银行行长管理角色定位； 2、 掌握员工辅导、训练与激励技巧； 3、 掌握沟通协调、执行任务的方法； 4、 掌握员工的辅导技巧和方法； 5、 运用科学的现场管理技巧进行管理； 清晰银行的流程化和规范化管理，掌握银行在新时期下的转型策略； 培训技巧 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、角色扮演； 4、实操练习； 5、多媒体教学； 6、互动演练等有机结合。 课程时间 2天（12小时）