一、课程背景和意义

本课程是在柳瑞军版权作品《系统为本，整合为王©系统整合思维训练》基础上开发的情景沙盘训练课程。【系统思维】系列培训是帮助中高层管理者和专业技能人员解决复杂问题的核心思维训练课程。“系统思维”与“结构化思维”是既有区别又有密切关联的两大思考方式，“系统思维”不仅包含“结构化思维”，还包含“整体思维”、“动态思维”和“关联思维”等。两大思维方式训练的主要意义：

（一）系统思维是直击本质的一种思考方式，是解决复杂问题的基本思维。管理者面对的问题绝大部分都是复杂问题，所以，是否具备系统思维，是衡量管理者工作能力和胜任力的重要标志。

（二）任何事物都有特定的结构，运用“结构化思维”可以帮助我们迅速了解事物和问题的本质及特性，因此，结构化思维是解决复杂问题的捷径。

（三）缺乏系统思考和结构化分析，任何决策都将无效。思维的忙点就是工作的误区，工作的误区就是管理者最大的短板。

二、【思维训练】情景沙盘课程的特点和适用对象

“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。

“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。我们可以简单地把“情景沙盘”想象成一个桌面游戏，它可以在很短的时间把培训课程的知识点放到你的头脑里面。

一般而言，情景模拟沙盘适合实务问题导向较笼统、不清晰，旨在提升综合思维素质和解决问题思维能力的培训需求。

三、行动学习工作坊的训练特点和适用对象

所谓行动学习法，就是通过行动实践学习。行动学习工作坊，就是一组人通过工作坊的形式，共同解决组织存在的实际问题或难题，从而实现学习与发展的一种培训模式。

行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、波音、西门子、AT&T等许多世界500强企业引入行动学习的模式进行管理技能的培训，2009-2011年行动学习法在国内开始兴起，目前已被国内越来越多的企业所采用。

一般而言，行动学习工作坊适合带有明确解决实际工作问题导向的培训需求。

四、培训方案

授课讲师：柳瑞军

标准课时：12课时/2天

培训对象：各类组织的中高层管理人员、骨干员工等。

课程目标：帮助学员构建和完善系统化思考模式，培养学员运用结构化思维方法和工具，对工作和面临的问题，进行系统思考、科学分析与高效决策的思维技巧。

培训内容体系：

2023年9月柳瑞军讲师为山西晋城市润宏新能源公司主讲《系统思维情景模拟沙盘训练》培训现场