企业文化体系的管理与落实 ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？ ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！ ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！ ----国内第一个融入企业文化整体解决方案的实战课程，《君远7C企业文化突破公开课》，用3天的时间带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！ 【学员对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员 建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【厚积薄发,智慧演绎!】 ◆ 课程设计历时长达4年，汇集君远咨询公司6年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。 【主讲老师】 周建 ◆ 中国企业文化突破导师，广州君远管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。 ◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长 ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监 ◆ 内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任 ◆ 老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长 ◆ 找遍了国内所有的有关企业文化的课程，还是觉得周老师的课程最好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢！——汕头日记面包总经理朱总 ◆ 周老师的企业文化体系非常完整，特别是课程的关键词，用最简单的方法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大！——东莞德永佳公司人力资源总监徐先生 【君远7C企业文化突破公开课客户选择标准】 为更有针对性的为企业提供服务，君远7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下： ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。 ◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。 ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。 【越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破课程】 ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、白沙集团、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、四川省人事厅、中国电子科技集团、万家乐燃气、美的集团、德永佳纺织、劲胜集团、北京鑫三汛、中山质计所、赣南卷烟厂、内蒙古金铭计算机系统集成、胜利油田、雪津啤酒、湖南中烟、浙江新柴控股、立信企业集团、东方通信股份、美丽宫颐美容连锁、腾讯科技、广州邮政局…… 【课程核心内容】企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 ----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。 第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 ◆ 君远企业文化行动论 ◆ 形成共识，众口成金 ◆ 企业文化的形成途径 ◆ 国际化、多元化与企业文化 ◆ 市场营销与企业文化 ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实 ●案例分享：星星之火，何以燎原？第二部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！ ◆ 为什么要管理化？如何管理化？ ◆ 明确责任—建立企业文化组织 ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略 ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理 ◆ 言行一致—企业行为检查与改进 ◆ 系统效应—企业文化整合 ●案例分享：华为公司人文管理之道第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！ ◆ 企业文化传播要素与功能 ◆ 企业文化传播渠道与媒介 ◆ 企业文化沟通化传播 ◆ 企业文化广告化传播 ◆ 企业文化品牌化传播 ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路 ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！ ◆ 企业文化氛围化 ◆ 企业文化口号化 ◆ 企业文化故事化 ◆ 企业文化活动化 ◆ 企业文化感觉化 ◆ 企业文化感情化 ●案例分享：三星公司企业文化变革