客户：长春一汽 地点：吉林省 - 长春 时间：2011/11/27 0:00:00 吴老师从世界各国汽车公司的企业文化谈起，对中国文化进行了分析，与参与培训的人员一起探讨属于一汽特有的文化。
客户：某空管局气象专业 地点：江苏省 - 无锡 时间：2011/9/28 0:00:00 五大权限介绍； 非物质激励方法举例； 看板管理； 5s管理，6s管理。
客户：某空管局高阶培训师 地点：江苏省 - 无锡 时间：2011/9/26 0:00:00 作为一个非常优秀的管理者，如何建设他的自信？ 制造闪光点； 授权与教练技术。
客户：某空管公司 地点：江苏省 - 时间：2010/10/26 0:00:00 团队建设的四项修炼： 第一道茶，自我认知； 第二道茶，团队人际关系； 第三道茶，执行是金； 第四道茶，情境领导
客户：某空管局 地点：江苏省 - 无锡 时间：2010/9/26 0:00:00 空管人员是空中的交通警察，指挥着飞机的起落与航行。空管人员是飞行员延生的眼睛，耳朵与大脑。关系整机安危的两者沟通只能通
1、 完善北合知识平台，调动北合一切能调动的资源为客户服务。首先，咨询公司作为智力行业，知识管理是北合的核心，我认为，每一个北合人都应该是一个小型的知识库，将学到的知识、取得的经验沉淀下来，在最短的时
1、 慎重理性的选择客户，积极稳妥的调节客户预期当下这个时代，是一个物欲横流、激进莽撞、人心浮躁的商业乱世。我们身处其中难以避免，但是请记住：我们是专业机构，我们是专业人士，我们应该具备比常人更清醒的
自成立以来，北合咨询一直秉承以专业成就价值的核心理念。为客户创造价值，确保客户满意，这是我们做咨询的基本生命线。对此，我们从来就没有动摇过，怀疑过。我们也拒绝任何投机取巧，妄走捷径的非分之想。，我们要
《岗位职责说明书》新鲜出炉了，有人心情郁闷：“我还是做以前那些事，为什么工资变低了？”有人兴致高昂：“以后某某和某某就归我管了。” 前者容易工作消极，后者可能会忽视增加的责任。如何才能把自己的工作态
授人以渔：岗位职责自己写又到了一个人力资源项目进行到撰写《岗位职责说明书》步骤的时候了，这不，清脆的电话铃声响了，北合咨询数据中心的莫主任再一次开始忧心了！莫主任匆匆瞟了一眼来电，哦！上苍啊！难道是
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