第一讲：从战略到团队绩效

一、企业发展围绕绩效转

1．中小企业的互动管理特点剖析

2．绩效执行中的问题

(1) •目标的迷失

(2) •效率的低下

(3) •资源冲突

(4) •组织混乱

3．绩效管理的目的

4．绩效必须系统化运作

5．绩效管理的四个维度

二、绩效必须以团队为核心

1．为什么很多企业绩效是失败的

2． 绩效管理定位与归位

3．从岗位绩效到团队绩效

4． 团队：绩效循环的现实落脚点

5． 团队绩效来源于组织扁平化

6． 团队绩效的实施案例

第二讲   从岗位绩效到团队绩效

一、绩效管理基础

1．绩效的定位：高层、中层、HR部门、员工

2．绩效管理的目的

3．绩效结果的应用

4．绩效管理的来源

5．绩效管理的三条线

6．绩效管理实务

二、  团队绩效的实施

1．绩效目标管理

2．持续改进的四个阶段

(1) 第一阶段：宽进宽出

(2) 第二阶段：宽进严出

(3)  第三阶段：严进严出

(4)  第四阶段：化于无形

第三讲 绩效管理体系

1． 绩效管理：从执行到过程管理

2．如何让公司目标与团队、个人目标相连——绩效指标设立与分解的技巧

3． 教练式绩效的辅导、监控及应用：领导情景模拟：

4． 经营计划分解提炼团队KPI，保证经营系统性

5．团队绩效解决岗位绩效难题

6．团队绩效与岗位绩效的结合

7． 运用多种指标提炼法让绩效指标得到有效评定

8．案例分析与研讨

第四讲：软硬两手抓团队绩效

1．传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人

2． 先做正确的事，才能正确地做事

(1)  高层：战略-策略和系统的导向

(2)  中层：战术-目标与计划导向

(3)  基层：执行-任务和素养导向

3．理顺事情，改人习性

4．管理的目中无人，心中有事

5．阿米巴经营模式的管理精髓

6．团队绩效与岗位绩效的结合

7．团队绩效的考核方法

8．团队绩效考核指标的确定

9．如何对知识型团队进行考核

第五讲：绩效的关键是团队激励

1．激励存在的主要误区

2．激励的4个有效方法

3．利益磋商——把握人心

4． 团队管理的激励技巧

5．授权激励：只有正激励忽视负激励

6．授权体系：该放权时就放权

第六讲：团队绩效管理模式

一、案例一背景介绍

1．问题：绩效考核制度效果、年度总体目标的分解，明确的考核方案

2．改善：

(1) 核心考核目标和考核方案的确定

(2) ◎ 核心指标分解及基础数据的确认

(3) ◎ 阶段性考核方式和方案的确定

(4) ◎ -------

3． 一把手主抓绩效考核系统的问题

4．复盘调整及直接用一个专业的绩效模式框架去套用？

二、案例二：建立绩效考核体系

1．问题：公司的工资结构比较笼统简单，没有工作职责细化，没有绩效考核体系。

2．改善动作：

(1) ◎ 工资结构调整

(2) ◎ 岗位职责制订

(3) ◎ 关键指标分解与模拟计算

(4) ◎ 绩效考核部门的选定

(5) ◎ 绩效考核方案制订

(6) ◎ 绩效考核流程图制订

(7) ◎----

3． 复盘： 把团队利益的思想贯穿到绩效考核系统中去，才能把绩效变成提升业绩的手段。

课堂互动：

一、学员提问：

二、讲师解答：

课程总结

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