培训时间：3小时

课程形式：讲授法；案例分析法；

课程大纲

v  战略及其表现案例

u  格力

u  老乡鸡

u  胖东来

u  西贝莜面

u  腾讯

u  华为

u  “武吹、肥吹、郑吹”为什么争吵

u  从鲁迅恨中医与新冠病毒疫情形势下大众对于中医的赞美看中医药战略

v  传统战略模型的缺陷分析：着眼于事  人是附属与资源、工具

u  SWOT

u  PEST分析

u  波士顿矩阵

u  关键成功要素、核心竞争力分析

u  五力竞争模型

u  结构-行为-业绩模

u  增长三层面论

u  外部因素评价矩阵

u  战略地位与行动评价矩阵

u  竞争态势矩阵

u  3C战略三角模型

v  战略规划之运营模式分析：看不见员工

u  最优成分系统

u  利润乘数

u  稀缺资源占有

u  地区领先

u  基础产品

u  专业化利润

u  客户发掘/客户解决方案

u  配电盘

u  行业标准

u  原料控制

u  速度创新

u  独特产品

u  产品金字塔

u  跟进尾随

u  价值链定位

u  售后利润

u  经验曲线

u  联盟壁垒

u  客户系统经济学

u  战略控制指数

v  传统战略管理无意识的事业共同体表现

u  内部因素评价矩阵

u  比标赶超

u  利益相关者分析

u  人才的“选用育留”

v  从新冠病毒疫情给社会造成的冲击看事业共同体的现实存在

v  新时代战略一致性的窘境

u  企业生命周期

u  时代变革驱动企业战略变革

u  企业战略粘性降低与弹性陡涨

u  企业与员工逆商双低背景下的“家理论”的破产

u  忠诚度消弭与转移

u  工作由谋生手段转变为生活方式

u  “一个错，全都错”与 “一步错，步步错”

u  曾氏谋断与职代会仪式机制的矛盾

u  党和政府的长远眼光与人民大众的小鸡啄米眼界

u  “有难一起抗”的奢望与“好处独自享”的现实矛盾

u  员工对于薪酬待遇棘轮心理的“玻璃心”

v  转向事业共同体的必然性

u  价值观多元

u  知本时代

u  共享经济

u  自我与自主意识滥觞

u  信息爆炸与选择困难

u  无意识巡航

u  关注点差异

u  法律法规局限

u  劳动力供给严重不足

u  从业观念转向：自雇佣、三农增值等低门槛跳槽条件成熟

u  趋于扁平化的世界

u  生活空间大幅度扩展

v  战略的事业共同体管理

u  目标的融合性

u  民主化、程序化的决策机制

u  利益分配的共享机制

u  员工测评体系完善

u  适应新形势的工作流程和管理制度修订

u  员工发展体系建设与管理

u  “共进退”的薪酬体系