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赵旭:卓越团队打造
2020-04-22 2469
对象
企业主管级以上管理人员;储备干部;
目的
以尊重人性为前提,把原来的“指挥”与“控制”,换成“共创”与“教练”,变“被动”为“主动”,让员工在组织中获得充分的成就感,发挥自己的天赋,实现个人目标和企业目标双增长
内容

在十九大后新常态的场景下,互联网影响力持续发酵,雇员社会逐步消失,传统管理学逐步改变,企业如何看清楚工业时代异化之后的组织发展趋势,从“人才战略”找到新的发展机会、做大企业价值?

《卓越团队打造》课程主要解决企业在团队快速升级的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,通过让管理者看到自身的盲点和潜力,也让学员认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用,从而充分激发人的潜能提高生产力,促进企业的高速发展。同时,课程还启发学员的其他能力,诸如学习能力、创新能力、沟通能力,对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用,带领企业踏上成功的团队打造升级之路,实现企业价值的快速成长。

当人的能力和素质得以提升的时候,企业的资本就会加倍增值。


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