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张海林:中层领导力提升九维修炼之七:高效的时间管理技能
2023-01-31 2194
对象
副总经理、总监、部门经理、中层主管
目的
认识时间管理的重要性,建立有效的时间管理观念 2、掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧 3、养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地 4、如何由时间角度,列出您企业的管理死角; 5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别 6、减少时间浪费,增加有效工作时间 7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 8、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划; 9、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。
内容

【课程大纲】

引言:生命知多少?

模块一:正确的时间管理认知

一、什么是时间

二、时间的独特性

三、什么是时间管理

测试你的时间安排是否合理?

四、时间管理理论演变

模块二:为什么要进行时间管理

一、时间管理的作用

二、时间管理的五大误区

1、工作缺乏计划

2、工作组织不当

3、时间控制不够

4、整理整顿不足

5、进取意识不足

三、时间管理原则

模块三、时间管理的常用方法

测测你真的很忙吗?

一、时间记录法

二、四象限法

三、时间ABC分类法

四、二八原则

测验你的拖延商数!

五、30秒电梯理论

六、计划管理法

七、时间统筹法

八、GTD管理法

模块四:时间管理的陷阱与策略

一、时间管理的七大陷阱与策略

1、猪八戒踩西瓜皮

2、不好意思拒绝别人

3、反正时间还早,拖延症

4、如何对待不速之客

5、会议病如何根治

6、让你的办公桌成为省时工作站

7、事必躬亲的工作陷阱

二、工作被干扰时的策略与技巧

1、避开时间黑洞

2、臣服与拖延

3、番茄工作法

4、捕捉收集法

课后练习:动手做计划


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