一、言之有理－演讲概论 1、演讲二字的含义 演讲的内涵与类型 演讲的本质与角色 2、演讲的四项要素 3、演讲的六个注意 演讲的一中心、二个少 演讲的三个化 演讲的四个性 演讲的五个力 演讲的六个戒
一、引言：这是一个团队制胜的时代！ 二、团队基本概念 l 什么是团队 l 团队五要素 l 团队的种类 l 团队的两种基本功能 l 高效团队的三大层次 三、高效团队建设原则 l 清晰的目标 l 恰当的
人与自然关系上主张天人合一 在人与自然关系上主张天人合一，寻求人与自然和谐相处。我国古人普遍认为，人是自然的产物和重要组成部分，只有顺应自然、尊重自然规律，才能实现人与自然的和谐相处。 儒家指出，人
第一讲 企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行的困惑 1、用有能力的人还是信得过的
清晰了解自己的个性优势与局限及发现自我突破的方向；改善人际关系，达至高效和谐提供有效策略； 为企业家“选人、用人、留人”提供有效工具；增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；为管理者“引发员工智慧
第一单元 企业人才选拔工作的重要性 1、什么是企业核心竞争力？ 2、选才如何给公司带来竞争优势 3、招聘中易犯的10个错误 4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位 案例讨论：广东某民营电器制造企
第一讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、职业化意识的建立 二、组织分工不明确 三、存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 四、不容忽视的“部门墙” 五、客观存在的个
集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源调配，实现各业务1+1>2的价值最大化效果。然而，集团的拓展也为管理工作带来了巨大的挑战，如何既实现集
模块一 企业文化的目的是提高绩效 1、 什么是企业文化 2、 文化影响职业行为 3、 企业及员工对绩效认识的不足 4、 为什么回避绩效的本质问题 模块二 对标卓越企业绩效文化 1、优秀企业绩效文化案
模块一 什么是企业文化？ 一、国外关于企业文化理论的基本学说 1、企业文化理论的提出 2、西方企业文化主要流派的基本观点 二、企业文化的基本功能和价值 1、企业文化的基本功能 2、企业文化的价值（经
浙公网安备 33010802003509号
