AI时代企业管理者必备的五项关键能力共创课程大纲
(两天一晚版)
课程背景
本课程专为AI时代企业管理者设计,旨在通过两天一晚的沉浸式学习,帮助学员系统掌握卓越管理者必备的五项关键能力,并在实际工作中有效应用。
课程目标
1. 深入理解并掌握卓越管理者必备的五项关键能力。
2. 通过实战演练和案例分析,提升学员的实际管理能力。
3. 促进学员之间的经验交流与共创,形成可落地的行动计划。
4. 增强学员的领导力、决策力、执行力、沟通力及创新力。
课程时长
- 第一天:9:00 - 21:00(含午餐、晚餐及茶歇)
- 第二天:9:00 - 17:00(含午餐及茶歇)
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课程大纲
第一天:卓越管理者的核心能力
1. 开场与破冰(9:00 - 9:30)
- 课程介绍与目标说明
- 破冰活动:学员自我介绍与期望分享
2. 领导力:引领团队走向卓越(9:30 -11:00)
- 2.1领导力概述
- 领导力与管理的区别
- 领导力的核心要素:愿景、使命、价值观
- 2.2领导力模型
- 情境领导力模型
- 变革型领导力模型
- 2.3案例分析
- 阿里巴巴的领导力实践
- 2.4小组讨论与分享
- 如何在团队中建立领导力
3. 决策力:科学决策,精准执行(11:15 -12:45)
- 3.1决策力概述
- 决策的类型与过程
- 决策的影响因素
- 3.2决策力模型
- 理性决策模型
- 有限理性决策模型
- 3.3案例分析
- 吉利的全球化决策
- 3.4小组讨论与分享
- 如何在不确定性中做出有效决策
4. 午餐与休息(12:45 - 14:00)
5. 执行力:高效执行,达成目标(14:00 -15:30)
- 5.1执行力概述
- 执行力的定义与重要性
- 执行力的关键要素
- 5.2执行力模型
- PDCA循环
- 5W2H分析法
- 5.3案例分析
- 海康威视的执行力文化
- 5.4小组讨论与分享
- 如何提升团队的执行力
6. 茶歇与休息(15:30 - 15:45)
7. 沟通力:有效沟通,凝聚团队(15:45 -17:15)
- 7.1沟通力概述
- 沟通的类型与渠道
- 沟通的障碍与克服
- 7.2
沟通力模型
- 倾听与反馈模型
- 非暴力沟通模型
- 7.3案例分析
- 网易的跨文化沟通
- 7.4小组讨论与分享
- 如何进行有效的冲突管理
8. 晚餐与休息(17:30 - 19:00)
9. 实战演练与共创(19:00 - 21:00)
- 9.1案例分析与角色扮演
- 模拟真实管理场景,进行角色扮演
- 9.2小组共创
- 小组讨论:如何将所学应用于实际工作
- 制定个人行动计划
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第二天:卓越管理者的软实力与行动计划
10. 回顾与分享(9:00 - 9:30)
- 学员分享第一天的学习心得
- 回顾关键概念与模型
11. 创新力:持续创新,引领未来(9:30 -11:00)
- 11.1创新力概述
- 创新的类型与层次
- 创新的动力与阻力
- 11.2创新力模型
- 设计思维模型
- 精益创业模型
- 11.3案例分析
- 娃哈哈的产品创新
- 11.4小组讨论与分享
- 如何在组织中培养创新文化
12. 茶歇与休息(11:00 - 11:15)
13. 工具与方法(11:15 - 12:45)
- 13.1领导力工具
- 领导力评估工具
- 领导力发展计划
- 13.2决策力工具
- 决策树分析
- SWOT分析
- 13.3执行力工具
- 目标管理(MBO)
- 关键绩效指标(KPI)
- 13.4沟通力工具
- 沟通风格评估
- 积极倾听技巧
- 13.5创新力工具
- 头脑风暴法
- 思维导图
14. 午餐与休息(12:45 - 14:00)
15. 行动计划与总结(14:00 - 15:30)
- 15.1个人发展计划制定
- 学员根据所学内容,制定个人发展计划
- 15.2小组共创
- 小组讨论:未来管理实践的挑战与应对策略
- 制定团队行动计划
- 15.3课程总结
- 课程回顾与关键点总结
- 学员反馈与评价
16. 颁发结业证书与合影留念(15:30 -16:00)
17. 茶歇与休息(16:00 - 16:15)
18. 自由交流与问答(16:15 - 17:00)
- 学员与讲师自由交流
- 问答环节:解答学员的实际问题
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课程特色
- 沉浸式学习:通过两天一晚的集中学习,确保学员能够深入理解和掌握课程内容。
- 实战导向:结合真实案例与实战演练,确保学员能够学以致用。
- 互动性强:通过小组讨论、角色扮演等方式,增强学员的参与感和互动性。
- 工具丰富:提供多种管理工具和方法,帮助学员在工作中灵活运用。
- 经验交流:促进学员之间的经验分享与共创,拓宽视野,提升能力。
课程适用对象
- 企业中高层管理者
- 部门负责人
- 项目经理
- 储备干部
课程收益
- 提升管理者的领导力、决策力、执行力、沟通力及创新力。
- 增强团队凝聚力与执行力,推动企业持续发展。
- 培养具有全球视野和本土智慧的管理人才。
- 形成可落地的个人和团队行动计划,确保学习成果的转化。
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课程实施建议
- 时间安排:建议在周末或连续工作日进行,以便学员有充足的时间参与。
- 场地选择:选择宽敞明亮的会议室,配备必要的音响、投影等设备。
- 培训师资质:选择具有丰富实战经验和管理咨询背景的培训师。
- 后续支持:提供后续的咨询服务和在线学习资源,帮助学员持续成长。
通过本课程,学员将能够全面提升管理能力,成为卓越的管理者,为企业的发展贡献更大的力量。