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精益制造-打造极致成本体质
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郭林盛:精益思维沙盘演练20250517
2025-05-08 197
对象
制造企业高管、生产/品质/计划负责人、HR/财务高管
目的
模拟离散型制造企业运营,打造简单高效的生产现场,理解精益生产如何帮助企业实现高收益,掌握精益改善的工具
内容

课程背景:

在目前经济大内卷的环境下,您是否遇到“越努力越亏损”的现象?为什么越“努力”反而导致亏损?

1、订单交付陷阱:追加资金、堆高库存,结果交付越发混乱!

2、人效黑洞危机:新人技能不足→效率低品质差→成本飙升→降本裁员!

3、组织绩效低下:厚重的部门墙、失真的信息,成员各自为阵团队一盘散沙!

4、纸上谈兵困局:理论水平一套套,项目一个个,奖励发了人心散了!

根源在于缺乏科学的制造管理逻辑、错把复杂当科学,让局部最优观念误导决策!


课程亮点:

1、沙盘模拟重构制造秩序,从“亏损”到“盈利”的生死蜕变!

2、破解魔咒:现金流压力、无序交付、品质异常、组织效率恶化!

3、用精益思维革传统模式的命,重构企业与个人发展方向!

4、精益游戏化教学,让枯燥理论变利润推演。


课程大纲:

1、精益思考方式:

1.1企业问题根源是管理导向而非价值导向

1.2传统思维无法解决新形势下的问题

1.3高效的管理源于简单的方法

2、快速交付游戏:

2.1快速交付源于简单的生产组织方式

2.2批量生产带来的各种潜在费用

2.3生产批量与转移批量的关系

3、第一轮演练:

3.1理解传统生产方式下亏损原因

3.2体会不均衡生产导致停滞

3.3体会过早投入导致的短缺

4、第二轮演练:

4.1布局调整减少辅助人员

4.2线平衡带来的效率提高

4.3计划模式不变无法脱困

5、第三轮演练:5.1库存降低带来的财务收益5.2小批量生产可以降低库存

5.3多频次转移可以降低批量

5.4过于激进可能导致破产

6、第四轮演练:

6.1感受扭亏为盈的喜悦6.2总结改善的步骤6.3体会越简单越高效

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