1 能力与技能：

  通过培训重点培养和塑造全面综合的当代管理技能和能力；

2 视野与视界：

  了解、掌握、驾驭现代制造型企业的整体管理运作方式；成为制造型企业整体把控，

  拥抱时代的变革与创新的团队统帅。

  (1) 灌输XXX集团公司价值观和管理新思维：精英治理，成本管控，不断创新；

  (2) 灌输现代中高层管理所需的思想方法和意识形态；

       输入并掌握现代管理者单兵杰出管理技能

       (前瞻问题点与机遇、既驾驭统帅全局、又洞察甄别一线现场真实微毫)

  (3) 强力补齐个人能力与知识体系短板、缺项，锁准个人学习规划方向、内容。

       掌握“边干边学，从实例学(Learning by doing, learning by samples)”

       与“跨行业学习”的现代企业级杰出管理者自主学习方法。

五  培训内容

1）变革与创新时代

    ——当代总经理个人单兵杰出技能暨企业级野战行动力强化特训 (12课时)  

2）现代人力资源管理模块（含行政后勤管理内容）：(12课时)

    现代组织机构与现代挑战型团队实务；

    组织规划及人力资源管理规划、劳动关系管理（劳动法基础知识及实际运用）等；

3）现代德系市场拓展模块：(6课时)

     基于产品全生命周期的德系现代营销管理

     (含基础知识+德系营销+CRM+几种不同产品不同销售模式的设立等)；

4）现代制造资源规划与生产管理模块：(18课时)

    潜入装备制造领域生产管理深水区——大幅优化成本、质量、交付期三要素，

    现代野战案例滚动冲击，奠基现代野战基础。

    以产品无障碍对接企业为案例进行地毯式拉网深度解析，

    并取得企业级实际财务业绩等；

5）现代研发管理模块：(24课时)

    现代研发(基于产品全生命周期的)DFMEA总行动流程；

    德系研发(基于产品全生命周期的)DfMAS方法与技巧；

    美国军标认知与使用

    现代质量体系升华十要素

    机械类、电气类(含强电弱电自动化控制与零部件认知)基础补齐；

6）现代财务管理模块：(6课时)

    非财管理者技能(现代四大财务报表基础)

    GAAP，IFRS与国内财务体系；

    现代财务管理野战(避税与分红与当代股权股市深度分析)

    现代企业的“非财务成本”

    非财务相关专业知识点的了解及各式报表审阅等；

7）高级选项与特别补充：(共54课时)

    a) 新厂筹建企业级动作与流程专题特训：

        装备制造型企业流程从零开始的创建(或复制、修改、优化等)全球顶级

        流程、技术与卓越一线现场打造技术。

        以国产J20强击战斗机新厂筹建为案例。

    b) 领导力与组织关系模型、战略管理模型、管理分析方法模型：如SWOT模型，

        SMART模型，波特五力模型，九型人格模型，MTP讲座，TTT讲座，深海领导力，

        思维导图，TRIZ创新等、授权与激励模型、目标管理模型、成本管控模型、

        风险管控模型等。

        (建议剔除掉这些仅仅是常识性的、毫无“行动含金量”的，或只是浮于表面，无法

        深入潜入企业深水区的，或过时陈旧，甚至是错误的垃圾类管理工具)

     c) 现代标准化工程实务

         夯实提升企业内功，拥抱变革，砥砺创新的内在基础。

     d) 变革与创新时代——行业之间、企业之间、部门之间、个人之间

         重新洗牌野战洞悉与深度实战解析    职场捭阖的谋与术

     e) 现代前沿技术解析与应用

         人工智能，区块链，当代人因工程(Human factors)等

     f) 外语有障碍的管理者实用技能与工具特训

     g) 智能制造与智能供应链高级实战教程

         工业4.0变革新时代——掇取时代实时红利野战特训

         智能数字化工厂德系模型

         美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    

     h) 管理者领袖技能夯实与整合

         现代管理者沟通拳头技能 ——身体语言

     i)  综合硬技能

         前瞻未来——唱响新时代变革与创新之歌

         如何“护卫产品”？

         如何“跨界打击，跨界创新”？

         如何“两化融合，破题突围”？

         如何“升级转型，换道超车”？

六  培训安排计划表