天健建筑的中层管理者们从全国各项目部赶来,在2天的“非人培训”,在面试、绩效辅导、目标分解等各个环节,通过案例,浸入式实操了各项必备的人力资源工具。总结时不同板块的经理们反馈到的收获点各不相同,都制定了后续行动计划。尤其是所有人都提到要立刻回去实践“布置工作说5遍“的方法论。