【课程效益】
Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
Ø 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
Ø 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【学员对象】
企业管理者，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士
企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士
【课程纲要】
全程沙盘模拟，寓教于乐：
你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：
第一部分：领导力与敬业度
1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2. 领导力与敬业度
3. 信念领导力与注意力掌控
4. 通过和内在源头链接激发领导的力量
5. 召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2. 领导力的基础：信誉
3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4. 员工准备度与情景领导技术
5. 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6. 领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
1. 领导力的内在修炼
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇气而不是恐惧
Ø 真诚而不是虚伪
Ø
遵从而不是亵渎
2. 领导力的外在修炼
Ø 赞赏而不是排斥
Ø 担责而不是逃避
Ø 慈悲而不是残忍
Ø 结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
1. 变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2. 对于变革，团队的五层抗拒分析
3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船
浙公网安备 33010802003509号
